Quienes somos

NoticiarioRD es una web dedicada a la divulgación de las informaciones y temas sociales más importantes del momento.

Nuestra finalidad es brindar noticias reales y el entretenimiento sano para el deleite de todos. Más que un medio somos un enlace de notas periodísticas hechas con el mayor control de calidad.

MGMTMBA 263. Economía de la información. 4 Unidades.
Proporciona a los estudiantes una comprensión de los principios económicos fundamentales que rigen las industrias de tecnología de la información. En particular, las implicaciones para
estrategias de precios óptimas, determinantes / consecuencias de la estructura del mercado, y el papel y la justificación de la intervención del gobierno y las implicaciones
para la estrategia empresarial.
Restricción: Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas. Solo estudiantes de posgrado.
MGMTMBA 270. Campamento de datos para gerentes. 2 unidades.
Proporciona una descripción general de R para análisis y visualización de datos básicos con capacitación práctica utilizando Data Camp. Este proyecto está destinado a presagiar el
análisis que los estudiantes harán en sus optativas.
Restricción: Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas. Solo estudiantes de posgrado.
MGMTMBA 274. Datos y programación para análisis. 4 Unidades.
Desafía y enseña a los estudiantes a manejar datos que vienen en una variedad de formas y tamaños. Guía a los estudiantes a través de toda la gestión de datos.
proceso, desde la adquisición inicial de datos hasta el análisis final de datos.
Restricción: Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas. Solo estudiantes de posgrado.
MGMTMBA 276. Consultoría de análisis y tecnología. 4 Unidades.
Se centra en elementos de análisis y participación personalizada. Los estudiantes trabajan en un proyecto utilizando un problema empresarial de la vida real y datos para ponerse manos a la obra
comprensión.
Restricción: Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas. Solo estudiantes de posgrado.
MGMTMBA 277. Blockchain y Criptomoneda. 2 unidades.
Proporciona a los estudiantes una introducción y una comprensión arquitectónica de “por qué” y “cómo” se creó Blockchain, una descripción general de altcoins y
proporcionar una comprensión de los desafíos y riesgos involucrados con esta nueva tecnología Blockchain y el panorama de las criptomonedas.
Restricción: Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas. Solo estudiantes de posgrado.
MGMTMBA 279. Estrategias y Mercados Digitales. 4 Unidades.
Examina cómo las redes sociales en línea están afectando a las organizaciones y los mercados. Los temas incluyen inteligencia colectiva, influencia social en línea,
redes y monetización de redes sociales. El público objetivo está formado por estudiantes interesados en consultoría de TI, estrategia competitiva, marketing y
emprendimiento.
Restricción: solo estudiantes de posgrado. Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas.
MGMTMBA 283. Análisis de decisiones. 4 Unidades.
Modelos de preferencias e incertidumbre; ejercicios de resolución creativa de problemas. Evaluación y uso de modelos de preferencia (von Neumann-Morgenstern
funciones de utilidad esperada y valor medible) para la toma de decisiones privadas, públicas y sin fines de lucro. Evaluación y uso de probabilidades subjetivas en
Toma de decisiones.
Restricción: solo estudiantes de posgrado. Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas.
MGMTMBA 285. Análisis de la cadena de suministro. 4 Unidades.
Introduce a los estudiantes en el uso de métodos analíticos avanzados y basados en datos para gestionar con éxito la incertidumbre en las cadenas de suministro y satisfacer al cliente.
necesidades de la manera más oportuna y rentable, e impulsando interrupciones comerciales a través de innovaciones.
Restricción: Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas. Solo estudiantes de posgrado.
MGMTMBA 286. Fundamentos de Business Analytics. 4 Unidades.
Se centra en la comprensión empresarial, en el proceso de análisis empresarial y en la enseñanza de un marco para comprender los impulsores clave que podrían alimentarse.
en un modelo matemático. Enfatiza cómo hacer uso de la información para impulsar el cambio digital.
Restricción: Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas. Solo estudiantes de posgrado.
MGMTMBA 287. Gestión de proyectos. 4 Unidades.
Examina los componentes fundamentales de la gestión de proyectos y su papel en la corporación moderna. Énfasis en cómo iniciar, implementar, controlar,
y terminar un proyecto. Uso de paquete informático para la gestión de proyectos.

Tipos de pólizas de seguro para propietarios de viviendas
Existen varios tipos de pólizas de seguro para propietarios de viviendas que difieren en el monto
de la cobertura de seguro que brindan. Los diferentes tipos son bastante estándar en todo el país. Sin embargo, los estados individuales y las empresas pueden ofrecer políticas que
son ligeramente diferentes o tienen otros nombres como “estándar” o “de lujo”. Personas
que alquilan las casas en las que viven tienen políticas específicas para inquilinos.
Conceptos básicos de seguros
Seguro para propietarios de casas
I.I.I. Manual de seguros www.iii.org/insurancehandbook 7
Los diversos tipos de pólizas de seguro para propietarios de viviendas se enumeran a continuación.
• HO-3: Esta es la política más común y protege el hogar de todos
peligros excepto los específicamente excluidos.
• HO-1: póliza de cobertura limitada
Esta póliza “básica” brinda cobertura contra los primeros 10 desastres. Está
ya no está disponible en la mayoría de los estados.
• HO-2: política básica
Una póliza básica brinda protección contra los 16 desastres. Hay una versión
de HO-2 diseñado para casas móviles.
• HO-8: casa antigua
Diseñada para casas antiguas, esta póliza generalmente reembolsa los daños en un
base del valor en efectivo real, lo que significa el costo de reposición menos la depreciación. Lleno
Es posible que las pólizas de costo de reemplazo no estén disponibles para algunas casas antiguas.
• HO4: inquilino
Creada específicamente para personas que alquilan la casa en la que viven, esta política
protege las pertenencias personales y cualquier parte del apartamento que el
propiedad del titular de la póliza, como los gabinetes de cocina recién instalados, contra los 16
desastres.
• H0-6: Condominio / Cooperativa
Una póliza para personas que poseen un condominio o una cooperativa, brinda cobertura para
pertenencias y las partes estructurales del edificio que poseen. Protege
contra los 16 desastres.
¿Qué tipo de desastres están cubiertos?
La mayoría de las pólizas para propietarios de viviendas cubren los 16 desastres que se enumeran a continuación. Algunos “huesos desnudos”
las pólizas solo cubren los primeros 10:
• Fuego o rayo
• Tormenta de viento o granizo
• Explosión
• Disturbios o conmoción civil
• Daños causados por aeronaves
• Daños causados por vehículos
Seguro para propietarios de casas
Conceptos básicos de seguros
8 I.I.I. Manual de seguros www.iii.org/insurancehandbook
• Fumar
• Vandalismo o travesuras maliciosas
• Robo
• Erupción volcánica
• Objeto cayendo
• Peso del hielo, la nieve o el aguanieve
• Descarga accidental o desbordamiento de agua o vapor desde dentro de una tubería,
calefacción, aire acondicionado o sistema automático de rociadores contra incendios, o
de un electrodoméstico
• Desgarro, agrietamiento, quemado o abultamiento repentino y accidental de un
sistema de calefacción de vapor o agua caliente, aire acondicionado o sistema automático de protección contra incendios
• Congelación de una plomería, calefacción, aire acondicionado o un sistema automático de rociadores contra incendios o de un electrodoméstico.
• Daño repentino y accidental por corriente eléctrica generada artificialmente
(no incluye pérdida a un tubo, transistor o componente electrónico similar)
Exclusiones de la póliza estándar para propietarios de viviendas
Las pólizas estándar para propietarios de viviendas excluyen la cobertura por inundaciones, terremotos, guerras,
accidente nuclear, deslizamiento de tierra, deslizamiento de tierra, hundimiento. Algunas de estas exclusiones son
se discute más adelante.
1. Inundaciones
Los daños por inundaciones están excluidos de las pólizas de seguro estándar para propietarios e inquilinos. Sin embargo, la cobertura contra inundaciones está disponible en forma de póliza separada tanto
del Programa Nacional de Seguros contra Inundaciones (NFIP) y de algunas aseguradoras privadas.
Puede encontrar información adicional sobre seguros contra inundaciones en FloodSmart.gov
Sitio web o llamando al 888-379-9531. Para una cobertura superior a los $ 250,000
límite para la propiedad y $ 100,000 para el contenido proporcionado por el NFIP, exceso de inundación
El seguro está disponible en compañías de seguros privadas. (Ver tema sobre inundaciones
Seguro en la página 47 para obtener más información).
Los tsunamis causan daños por inundaciones y, por lo tanto, solo están cubiertos por una póliza contra inundaciones.
2. Terremotos
La cobertura contra terremotos puede ser una póliza separada o un respaldo a una póliza para propietarios o inquilinos. Está disponible en la mayoría de las compañías de seguros. En
Conceptos básicos de seguros
Seguro para propietarios de casas
I.I.I. Manual de seguros www.iii.org/insurancehandbook 9
California, también está disponible en la Autoridad de Terremotos de California, una organización administrada públicamente y financiada con fondos privados. En estados propensos a terremotos como
California, la póliza viene con un deducible alto.
3. Daños resultantes de un mantenimiento “defectuoso, defectuoso o inadecuado”,
Mano de obra, construcción o materiales
Los productos defectuosos pueden incluir materiales de construcción. Una póliza de seguro
no cubre los daños debidos a la falta de mantenimiento, el moho, la infestación de termitas y
infestación de otras plagas. Es responsabilidad del titular de la póliza tomar precauciones razonables para proteger la vivienda de daños.

Condiciones financieras y de mercado
Muchas fuerzas afectan el precio, la disponibilidad y la seguridad del producto de seguro.
Algunos son externos, como el estado de la economía, cambios en las tasas de interés.
y el mercado de valores, la actividad reguladora, el número y la gravedad de las
desastres, aumento de los litigios y aumento de los costos médicos. Otros son internos, como
como el nivel de competencia.
Afortunadamente, las compañías de seguros administran sus negocios de manera conservadora, como
si cada día pudiera traer algún nuevo desastre, así que a pesar de la economía actual y
condiciones financieras, la industria ha podido funcionar con normalidad. diferente a
bancos, las aseguradoras no están muy apalancadas (generalmente no piden prestado para hacer
inversiones o para pagar reclamaciones); limitan la cantidad de riesgo que asumen al
capital que tienen a mano; y porque no venden los riesgos que asumen para
otra parte — tienen algo de “piel en el juego” — deben respaldar cuidadosamente o sufrir las consecuencias.
La industria de los seguros es cíclica. Las tarifas y las ganancias fluctúan dependiendo de
la fase del ciclo, particularmente en coberturas comerciales. La rentabilidad
El ciclo puede ser algo diferente para diferentes tipos de seguro.
El ciclo de principios y mediados de la década de 1980 fue uno de los más severos
la industria ha experimentado. Ese ciclo se centró en el seguro de responsabilidad. Lo mas
mercado duro reciente comenzó a principios de 2001 y alcanzó su punto máximo a principios de 2004. El
La industria ha experimentado un mercado débil debido a la mala economía. Mientras
había algunos indicios de que las tasas se estaban estabilizando, los analistas de la industria
Esperamos que el mercado blando continúe hasta bien entrado 2010.
El ciclo de los seguros: la industria de los seguros de propiedad y accidentes
comportamiento cíclico durante muchos años, desde la década de 1920. Estos ciclos se caracterizan por períodos de tasas crecientes que conducen a una mayor rentabilidad. Siguiendo
un período de tasas de rendimiento sólidas pero no espectaculares, la industria entra en una
fase en la que los precios se suavizan, la oferta de seguros se vuelve abundante y, finalmente, la rentabilidad disminuye o desaparece por completo. En la fase de inactividad del ciclo,
A medida que los resultados se deterioran, la capacidad básica de las compañías de seguros para suscribir
nuevos negocios o, para algunas empresas, incluso para renovar algunas pólizas existentes, puede
estar deteriorado porque el capital necesario para respaldar la suscripción del riesgo ha
se ha agotado a través de pérdidas. Los ciclos varían en su gravedad.
El ciclo de la industria de seguros no es diferente del ciclo que ocurre en la agricultura, por ejemplo, en los mercados de trigo y carne de res. Demanda del producto
en ambas industrias es relativamente estable y no responde relativamente a los precios
cambios, mientras que la oferta puede variar de un año a otro. Esto significa que cuando el suministro
46 I.I.I. Manual de seguros www.iii.org/insurancehandbook
Actualizaciones de temas de seguros en www.iii.org/issues_updates
Condiciones financieras y de mercado Seguro de automóvil
aumenta, bajar el precio no “despejará” instantáneamente el mercado del exceso de oferta. Si el precio del seguro de automóvil se reduce a la mitad, las personas seguirán comprando solo uno
póliza, aunque pueden aumentar la cantidad de cobertura que compran.
En las décadas de 1950 y 1960, los ciclos eran regulares, con un período de tres años de
precios seguidos de un período de tres años de precios estrictos en prácticamente todas las líneas
del seguro de propiedad / accidentes. En las décadas de 1970 y 1980, solo había dos
ciclos, uno que afectó principalmente al seguro de automóviles a mediados de la década de 1970 y el otro en
mediados de la década de 1980, afectando al seguro de responsabilidad comercial. El ciclo del seguro de responsabilidad comercial dio lugar a la “crisis de responsabilidad”, cuando ciertos tipos de coberturas de responsabilidad comercial, como seguros para guarderías, municipios,
Las estaciones de esquí y cualquier establecimiento que vendiera licor se volvieron difíciles de conseguir. Ya que
ese momento, con la excepción de la dificultad para obtener negligencia médica
seguros en la primera parte de la última década, el ciclo de seguros ha tenido menos
un impacto en el público.

Tiene derecho a tomar la decisión final sobre los objetivos a
Ser atendido por la representación legal y ante el final
decisión con respecto a cualquier acuerdo o negociación de culpabilidad. Tu también
tiene derecho a consultar con su abogado sobre los medios
que se utilizará para lograr esos objetivos. Sin embargo, un abogado
no se requiere para perseguir objetivos o emplear medios simplemente
porque es posible que desee que el abogado lo haga, ya que el abogado ha
la discreción para tomar decisiones técnicas, legales y tácticas,
y como el abogado está sujeto a normas de conducta ética. UNA
El abogado tiene prohibido perseguir objetivos o emplear
significa que violaría la ley o las reglas éticas. Finalmente, abogados
no puede garantizar resultados particulares en ningún asunto.
Generalmente, los abogados deben mantener las confi dencias y secretos
les revela en el curso de su relación.
Sin embargo, los abogados tienen el deber ético independiente de
revelar ciertos actos ilegales o fraudulentos cometidos por un cliente
o la intención del cliente de cometer un delito.
G. ¿Cómo transferirme a otro abogado?
Un cliente siempre tiene la opción de quién lo representará o
su. Sin embargo, hay consideraciones prácticas a tener en cuenta.
mente al considerar un cambio de abogados, como un aumento
costos. El nuevo abogado puede requerir una tarifa de anticipo, a pesar de la
hecho de que ya ha pagado una tarifa de anticipo al original
abogado. Es muy probable que el nuevo abogado le cobre por el
tiempo que le toma familiarizarse con su asunto.
Como regla, antes de despedir a su abogado, primero debe hablar
a un abogado diferente. El nuevo abogado puede aconsejarle que intente
para resolver sus problemas con su abogado actual. Si tu
decide contratar al nuevo abogado, recuerde a su abogado anterior
tiene derecho al pago de los servicios prestados hasta el momento de
despido, de acuerdo con su anticipo o acuerdo de honorarios.
También debe tener en cuenta que, después de que se haya presentado una demanda,
la transferencia a un nuevo abogado generalmente requiere que el tribunal
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permiso. Si el caso está pendiente en la corte, la corte no puede
conceder permiso para el despido del abogado si ello retrasará la
actas.
H. Conclusión de su asunto
Al concluir su asunto, su abogado retendrá
su archivo durante un período de tiempo. Su abogado debe notificarle
y darle la oportunidad de tener cualquier “propiedad de cliente”
devuelto antes de destruir el archivo. Propiedad del cliente
incluye cualquier documento o cosa que le haya proporcionado al abogado como
así como cualquier documento original como escrituras, testamentos, fideicomisos, etc.
El abogado puede cobrar una tarifa razonable por copiar o
acceder a archivos.
Si no ha pagado su factura, en determinadas circunstancias,
su abogado puede retener su archivo hasta que pague su factura. Esta
se llama un “gravamen de retención”. Generalmente, un abogado no puede
use éticamente un gravamen de retención si necesita que la propiedad
ejercer sus derechos legales o cuando se niega a entregar el archivo
perjudicaría su caso.
V. Reglamento de abogados
Los abogados deben adherirse a ciertas reglas éticas. En Michigan, estos
Las reglas se llaman Reglas de Conducta Profesional de Michigan. Los
Las reglas establecen ciertos requisitos que el abogado debe cumplir al tratar
con clientes, abogados contrarios y tribunales. Estas reglas pueden ser
que se encuentra en el sitio web del State Bar of Michigan en www.michbar.org
en “Admisiones, ética y regulaciones”, subsección “Michigan
Reglas de conducta profesional ”.
Si cree que un abogado ha cometido una infracción ética,
puede presentar una queja contra el abogado escribiendo al abogado
Comisión de Quejas. La Comisión de Quejas de Abogados es
la agencia creada por la Corte Suprema de Michigan para manejar

Marketing Management
It presents a brief discussion on the basic concepts, objectives and position of the
marketing in the business environment, with emphasis on the need to make
decisions in this subsystem. The traditional approach is debated through
mental models based on logical concatenations of reasoning, in
contrast with the scientific model-based approach, and the application is explained
of formal models in segmentation, positioning, strategic analysis,
decisions about new products, advertising, channel selection, fixing of
prices and promotions. The new environments emerged as
consequence of the change in the structures of commercial transactions,
due to the digital availability of information and its effects on marketing,

and the need to align, control and audit the achievements obtained is examined
using integrated IT tools.
Operation management
It offers the concepts, techniques and tools used to analyze, design,
plan and control manufacturing and service operations in the context
strategic for making operational decisions. Advantages and
competitive limitations of each process and its alignment with the
the organization. It affects the management of inventories, production and service as
essential activities to meet customer needs and addresses
tools and techniques that leading organizations use to achieve
this purpose. The potential of modeling in the management of
operations, highlighting the strategic balance between forecast, inventory and
capacity and the importance of information technologies in the management of
operations, and new possibilities for electronic planning and control
of this area.

Cycle II
Business Decision Support
This subject begins with an explanation of how the concept of
decision making in the management of a company, to influence methods,
policies and techniques of distribution of decisions in organizations. It affects
on the importance of Information Technologies in decision support
business and acceptance of Decision Support Systems (SSD) as
computational tools to assist in this function. The structure is explained
of an SSD and then delve into its data components, model and
user interface,
focusing on planning, design, development and
implementation of an SSD and its link to the business management process. This course
includes a workshop that offers techniques and exercises for the development of
essential skills and analytical skills to understand the various
strategies used to manage conflict and achieve negotiation
successful.
Workshop Strategies and Tactics

Modeling and Design of Business Processes
Different models are analyzed that can be used in the representation of
business processes. It emphasizes understanding the processes of
businesses that take place in companies through modeling, in the
vision of the organization as a business process system and in the use and
development of reference models. Offers a proposal to improve these
processes through management tools such as Total Quality Management,
Business Process Reengineering and Benchmarking, with an emphasis on
business transformation for business process management. Are exposed
the main methodologies for modeling and the student is trained to
use them in the design of new processes or in the improvement of existing ones.
Enterprise Resource Planning (ERP / CRM)
Establishes the key success factors in the implementation of a solution
ERP / CRM (Enterprise Resources Planning / Customer Relationship Management)
and determines the benefits of process integration and management with
information in real time. Questions about benefits and dangers are discussed

potentials, and on the right time to implement a
ERP solution, and explains the nature of the business philosophy and culture
customer-centric and customer relationship management. The
main modules that make up an ERP / CRM, the life cycle of a system
of this type, the strategies, teams and change management required to
its implementation. Examples of economic justification, methods of
diagnosis and measurement of the quality of implementation of an ERP / CRM system.
Students participate in workshops with the main systems
Commercial ERP / CRM.
Business intelligence
It begins with a review of trends and economic drivers of systems of
business intelligence. The main concepts are defined and described,
typical analysis tools and related technologies. Likewise,
the schemes and structures of the roles and responsibilities of functional areas
and people in the design of these systems, as well as the importance and
determination of critical success factors in your applications. It is practiced with
opportunity evaluation and implementation methods for
business intelligence, and the indicators reference model is taught,
criteria and selection schemes for applications and main providers of
Technological tools. The course culminates in a laboratory workshop for
apply the main concepts of business intelligence.

Cycle III
Strategic management
Provides the student with a set of analytical tools that are critical
for the development of a technological strategy as an integral part of
corporate, business and functional strategies. Methodologies are discussed
and the relevant tools through analysis of real cases. Attention
falls on the development and application of conceptual models that clarify the
interactions between competition, technological patterns, market changes,
structure and development of the internal capacities of the company. It ends with the
presentation of the methods and tools necessary to describe, integrate and
control the implementation of organizational strategic plans. The course
includes a workshop in which the mission of the leaders in the company is defined
modern day, the universal laws of leadership, the techniques and methods for
promote your vision and how to attract followers integrated into a discipline to
leaders.
Leadership Workshop

Organizational Architecture
It begins with the presentation of the elements of structural complexity and
situation of the company and the importance of creating an architecture
organizational in harmony with the internal and external environment. It is discussed about
processes of horizontal differentiation, vertical differentiation, spatial dispersion and
departmentalization and its effects on integration mechanisms,
through the systemic approach. The paradigms of construction and
organization management and presentation models, in addition to analyzing its
implications in business management. Requirements are also emphasized
change of the organizational architecture to facilitate the use of

information in search of competitive advantages. Finally, the emphasis is on
importance and ways of designing and implementing processes that allow the
organization achieve a sense of identity, adaptability and
perception on the perspective of the environment.
Supply Chain Management
Presents the concepts and analysis of the Chain of Reference Model of
Supplies (SCOR). The impact of the management of the supply chain is studied
supply in the success and profitability of a modern organization and its
influence on the main strategic, tactical and operational activities of the
companies highlighting, highlighting the role of information systems. The
main concepts and topics covered in the course are illustrated with the help of
appropriate business games supported by software. Likewise, the
achievement of a triple A supply chain: Agile, Adaptable and Aligned. The
subject includes advanced topics such as coordination between designs
product and supply chain analysis, analysis of the latest trends in
information technologies and their effect on SCM, and the use of Information Systems
Decision Support in the search for excellence in SCM.

The Digital Company
The main concepts, trends and forms of business are studied
electronics in the digital economy. A review of the technologies is made
associated companies and an analysis of their implications on the strategy and competitiveness of
the companies. The course covers the essential topics of strategic dimension,
tactical, technological, technical and economic that are required to manage and
conduct an e-business initiative in any of its forms.
Reviews the required infrastructure, the detection of opportunities, the
planning, design and development of individual and organizational capacities,
essential for the implementation and operational maintenance of businesses, and
presents the framework for evaluating development tools and
existing support software. Finally the student is trained in the analysis
economic of Internet-based business models and are presented
methodologies for preparing electronic business projects.
Cycle IV
Knowledge management
Develops the significant concepts of the Theory of Resources and Capabilities in
the knowledge-based economy. Intangible assets are highlighted
that include the capacities, processes, routines and knowledge of people
and the types and models of knowledge management. The
importance of Knowledge Management as a philosophy of inspiration for
innovate and the harmony and transcendence of the technological infrastructure in the
Knowledge Management. This course includes a workshop that covers the topics
of the Multiple Intelligence Theory and Development of Intelligence Potential
Emotional for work excellence and to form attitudes and values that facilitate the
directive work of people. The tools for improving the
management skills through counseling, coaching and mentoring.
Workshop Development of Human Potential
Business Integration
Understand the objectives, meaning, need, advantages and risks of
business integration. It begins by explaining the role of the business model
integrated. The meaning of horizontal and vertical integration is discussed and

examine the main architectures for enterprise modeling
integrated, for which the main support software is presented. Are analyzed
in-depth partial models from the functional perspectives of
information, organizational resources, strategic business plan and
the processes and associations corresponding to an integrated business model.
The use of the Balance Scorecard is explained in detail as one of the main
integration tools and practical application cases are presented. The
subject culminates with the development of the process for an Integration project
Business
Change Project Management
It transmits the knowledge, tools and basic techniques necessary to
better manage change projects within an organization. its
approach allows to know the determining factors to achieve projects in
time, cost, scope and quality. Students learn to use the concept
of the Change Matrix (MOC) as a basic element to determine
the future sequence of changes and analyze how success is affected by this
sequence, what is the appropriate speed of change and if there are stopping points
reasonable. The project management and project management guidelines are followed.
risk based on existing models. Finally the theory and the
practice of the critical chain to focus its usefulness in the management of a project
exchange.
Research Seminar
The student receives the advice required to consolidate, present and support their
research work. In parallel, according to the demands of the
participants, other topics are examined in keynote talks and presentations
of cases by recognized experts and representative companies.