Quienes somos

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Nuestra finalidad es brindar noticias reales y el entretenimiento sano para el deleite de todos. Más que un medio somos un enlace de notas periodísticas hechas con el mayor control de calidad.

MGMTMBA 217. Inteligencia competitiva. 4 Unidades.
El curso se enfoca en cómo diseñar un programa de inteligencia competitiva que es una base fundamental sobre la cual las estrategias competitivas y la ejecución
se desarrollan, evalúan y modifican tácticas.
Restricción: solo estudiantes de posgrado. Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas.
MGMTMBA 218. Dinámica empresarial. 4 Unidades.
Mejora las habilidades analíticas de los estudiantes al analizar los desafíos complejos que enfrentan las empresas y para implementar rápidamente una respuesta ganadora.
Restricción: solo estudiantes de posgrado. Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas.
MGMTMBA 220. Cambio organizacional. 4 Unidades.
Se centra en la implementación del cambio, incluida la identificación de las características de un cambio exitoso en organizaciones de distintos tamaños y configuraciones,
con énfasis en las razones por las cuales las personas se resisten o aceptan el cambio.
Requisito previo: MGMTMBA 202 o MGMT FE 202
Restricción: solo estudiantes de posgrado. Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas.
MGMTMBA 225. Negociaciones. 4 Unidades.
Usando una combinación de teoría y práctica a través de simulaciones de negociación, los estudiantes amplían su repertorio de habilidades de negociación y desarrollan su capacidad para
Analizar diferentes situaciones y contextos de negociación.
Restricción: solo estudiantes de posgrado. Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas.
MGMTMBA 228. Gestión internacional. 4 Unidades.
Introducción a los efectos de diferentes culturas nacionales, sistemas políticos y económicos sobre los supuestos, expectativas, prácticas organizacionales y
formas organizativas necesarias para realizar el trabajo organizativo transnacional.
Requisito previo: MGMTMBA 202 o MGMT FE 202
Restricción: solo estudiantes de posgrado. Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas.
MGMTMBA 229. Estrategias de liderazgo. 4 Unidades.
Proporciona información / perspectivas sobre el estudio y desarrollo del liderazgo. Ayuda a los estudiantes a responder tres preguntas: ¿Dónde estoy actualmente como líder?
¿Qué herramientas puedo utilizar para mejorar mi liderazgo? ¿Cuál es mi plan para el futuro como líder? Tarifa de materiales.
Requisito previo: MGMTMBA 202 o MGMT FE 202. MGMTMBA 202 con una calificación de C o mejor. MGMT FE 202 con una calificación de C o mejor
Restricción: Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas. Solo estudiantes de posgrado.
MGMTMBA 231A. Análisis y valoración de estados financieros I. 4 Unidades.
Desarrolla habilidades esenciales para usar los estados financieros para el análisis comercial al examinar la calidad de la información financiera, la rentabilidad y el análisis de riesgos.
gestión de ganancias, reconocimiento de ingresos, reconocimiento y valoración de activos, y cómo la información financiera se relaciona con el entorno empresarial y
incentivos de gestión.
Requisito previo: MGMTMBA 203A o MGMT FE 203A. MGMTMBA 203A con una calificación de C o mejor. MGMT FE 203A con una calificación de C o mejor
Restricción: Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas. Solo estudiantes de posgrado.
MGMTMBA 243. Bonos y Renta Fija. 4 Unidades.
Los mercados de renta fija incluyen bonos del tesoro, bonos corporativos y valores respaldados por activos. Se centra en técnicas y metodologías de valoración.
diferentes tipos de deuda y sus usos.
Requisito previo: (MGMTMBA 209A o MGMT FE 209A) y (MGMTMBA 209B o MGMT FE 209B)
Restricción: solo estudiantes de posgrado. Solo estudiantes de Maestría en Administración de Empresas.
MGMTMBA 244. Finanzas multinacionales. 4 Unidades.
Se centra en los problemas financieros que enfrentan las empresas multinacionales, el más importante de los cuales es la gestión del riesgo cambiario. Otros temas
incluir decisiones de inversión y financiación en los mercados de capitales internacionales.

Tipos de pólizas de seguro para propietarios de viviendas
Existen varios tipos de pólizas de seguro para propietarios de viviendas que difieren en el monto
de la cobertura de seguro que brindan. Los diferentes tipos son bastante estándar en todo el país. Sin embargo, los estados individuales y las empresas pueden ofrecer políticas que
son ligeramente diferentes o tienen otros nombres como “estándar” o “de lujo”. Personas
que alquilan las casas en las que viven tienen políticas específicas para inquilinos.
Conceptos básicos de seguros
Seguro para propietarios de casas
I.I.I. Manual de seguros www.iii.org/insurancehandbook 7
Los diversos tipos de pólizas de seguro para propietarios de viviendas se enumeran a continuación.
• HO-3: Esta es la política más común y protege el hogar de todos
peligros excepto los específicamente excluidos.
• HO-1: póliza de cobertura limitada
Esta póliza “básica” brinda cobertura contra los primeros 10 desastres. Está
ya no está disponible en la mayoría de los estados.
• HO-2: política básica
Una póliza básica brinda protección contra los 16 desastres. Hay una versión
de HO-2 diseñado para casas móviles.
• HO-8: casa antigua
Diseñada para casas antiguas, esta póliza generalmente reembolsa los daños en un
base del valor en efectivo real, lo que significa el costo de reposición menos la depreciación. Lleno
Es posible que las pólizas de costo de reemplazo no estén disponibles para algunas casas antiguas.
• HO4: inquilino
Creada específicamente para personas que alquilan la casa en la que viven, esta política
protege las pertenencias personales y cualquier parte del apartamento que el
propiedad del titular de la póliza, como los gabinetes de cocina recién instalados, contra los 16
desastres.
• H0-6: Condominio / Cooperativa
Una póliza para personas que poseen un condominio o una cooperativa, brinda cobertura para
pertenencias y las partes estructurales del edificio que poseen. Protege
contra los 16 desastres.
¿Qué tipo de desastres están cubiertos?
La mayoría de las pólizas para propietarios de viviendas cubren los 16 desastres que se enumeran a continuación. Algunos “huesos desnudos”
las pólizas solo cubren los primeros 10:
• Fuego o rayo
• Tormenta de viento o granizo
• Explosión
• Disturbios o conmoción civil
• Daños causados por aeronaves
• Daños causados por vehículos
Seguro para propietarios de casas
Conceptos básicos de seguros
8 I.I.I. Manual de seguros www.iii.org/insurancehandbook
• Fumar
• Vandalismo o travesuras maliciosas
• Robo
• Erupción volcánica
• Objeto cayendo
• Peso del hielo, la nieve o el aguanieve
• Descarga accidental o desbordamiento de agua o vapor desde dentro de una tubería,
calefacción, aire acondicionado o sistema automático de rociadores contra incendios, o
de un electrodoméstico
• Desgarro, agrietamiento, quemado o abultamiento repentino y accidental de un
sistema de calefacción de vapor o agua caliente, aire acondicionado o sistema automático de protección contra incendios
• Congelación de una plomería, calefacción, aire acondicionado o un sistema automático de rociadores contra incendios o de un electrodoméstico.
• Daño repentino y accidental por corriente eléctrica generada artificialmente
(no incluye pérdida a un tubo, transistor o componente electrónico similar)
Exclusiones de la póliza estándar para propietarios de viviendas
Las pólizas estándar para propietarios de viviendas excluyen la cobertura por inundaciones, terremotos, guerras,
accidente nuclear, deslizamiento de tierra, deslizamiento de tierra, hundimiento. Algunas de estas exclusiones son
se discute más adelante.
1. Inundaciones
Los daños por inundaciones están excluidos de las pólizas de seguro estándar para propietarios e inquilinos. Sin embargo, la cobertura contra inundaciones está disponible en forma de póliza separada tanto
del Programa Nacional de Seguros contra Inundaciones (NFIP) y de algunas aseguradoras privadas.
Puede encontrar información adicional sobre seguros contra inundaciones en FloodSmart.gov
Sitio web o llamando al 888-379-9531. Para una cobertura superior a los $ 250,000
límite para la propiedad y $ 100,000 para el contenido proporcionado por el NFIP, exceso de inundación
El seguro está disponible en compañías de seguros privadas. (Ver tema sobre inundaciones
Seguro en la página 47 para obtener más información).
Los tsunamis causan daños por inundaciones y, por lo tanto, solo están cubiertos por una póliza contra inundaciones.
2. Terremotos
La cobertura contra terremotos puede ser una póliza separada o un respaldo a una póliza para propietarios o inquilinos. Está disponible en la mayoría de las compañías de seguros. En
Conceptos básicos de seguros
Seguro para propietarios de casas
I.I.I. Manual de seguros www.iii.org/insurancehandbook 9
California, también está disponible en la Autoridad de Terremotos de California, una organización administrada públicamente y financiada con fondos privados. En estados propensos a terremotos como
California, la póliza viene con un deducible alto.
3. Daños resultantes de un mantenimiento “defectuoso, defectuoso o inadecuado”,
Mano de obra, construcción o materiales
Los productos defectuosos pueden incluir materiales de construcción. Una póliza de seguro
no cubre los daños debidos a la falta de mantenimiento, el moho, la infestación de termitas y
infestación de otras plagas. Es responsabilidad del titular de la póliza tomar precauciones razonables para proteger la vivienda de daños.

Puntuacion de credito
El objetivo de toda compañía de seguros es correlacionar las tarifas de las pólizas de seguro.
lo más cerca posible del costo real de las reclamaciones. Si las aseguradoras establecen tarifas demasiado altas
Perderán participación de mercado frente a los competidores que han igualado con mayor precisión
tarifas a los costos esperados. Si establecen tarifas demasiado bajas, perderán dinero. Esta búsqueda continua de precisión es buena tanto para los consumidores como para las compañías de seguros. La mayoría de los consumidores se benefician porque no están subvencionando a las personas.
que tienen peores riesgos de seguro: personas que tienen más probabilidades de presentar reclamaciones que
son.
La informatización de los datos ha aportado más precisión, velocidad y eficiencia a empresas de todo tipo. En el ámbito de los seguros, la información crediticia
Se ha utilizado durante décadas para ayudar a los aseguradores a decidir si aceptar o rechazar
solicitudes de seguro. Los nuevos avances en tecnología de la información han llevado a
el desarrollo de puntajes de seguros, que permiten a las aseguradoras evaluar mejor la
riesgo de reclamos futuros.
Un puntaje de seguro es una clasificación numérica basada en el historial crediticio de una persona.
Los estudios actuariales muestran que la forma en que una persona administra sus asuntos financieros,
que es lo que indica una puntuación de seguros, es un buen predictor de seguros
reclamación (es. Las puntuaciones de seguros se utilizan para ayudar a las aseguradoras a diferenciar entre
y riesgos de seguro más altos y, por lo tanto, cobran una prima igual al riesgo que tienen
asumiendo. Estadísticamente, las personas que tienen un puntaje de seguro bajo tienen más probabilidades
para presentar un reclamo.
Las puntuaciones de los seguros no incluyen datos sobre raza o ingresos porque las aseguradoras sí
No recopile esta información de los solicitantes de seguros.
La mala economía no ha tenido un impacto negativo en las puntuaciones crediticias:
Según un comunicado de abril de 2009 de Property Casualty Insurers of America (PCI),
la reciente recesión económica no tuvo un efecto negativo en las calificaciones crediticias
que algunas personas predijeron. Las principales agencias de informes crediticios del consumidor como
como Fair Isaac y TransUnion han informado que los puntajes promedio permanecen estables
o han mejorado, posiblemente porque los consumidores ahorran más y pagan
de la deuda. A pesar de la crisis económica y crediticia, ningún estado ha establecido
cambios en el uso de las puntuaciones de seguros por parte de las aseguradoras, señala PCI.
Actividades federales: La Comisión Federal de Comercio (FTC) ha pedido a nueve de
las compañías de seguros para propietarios de viviendas más grandes para proporcionar información que dice
le permitirá determinar cómo las empresas utilizan los datos crediticios al consumidor
en suscripción y fijación de tarifas. La Ley de Transacciones de Crédito Justas y Precisas,
aprobada en 2003, ordenó a la FTC que consultara con la Oficina de Vivienda Justa y
40 I.I.I. Manual de seguros www.iii.org/insurancehandbook
Actualizaciones de temas de seguros en www.iii.org/issues_updates
Seguro de auto con calificación crediticia
Igualdad de oportunidades sobre cómo el uso de la información crediticia puede afectar la disponibilidad y asequibilidad del seguro de propiedad / accidentes, si el uso de ciertos factores por los sistemas de calificación crediticia podría tener un impacto desigual en las minorías y, de ser así, si los modelos informáticos utilizados podrían ser modificado para producir
resultados comparables con un impacto menos negativo. Se espera que el estudio finalice en algún momento de 2010.
En un estudio similar, la FTC descubrió que el uso que hacen las aseguradoras de automóviles del crédito de seguro
puntajes conduce a una suscripción más precisa de pólizas de seguro de automóvil en ese
existe una correlación entre las puntuaciones del seguro y la probabilidad de presentar una
reclamación del seguro. El informe de la FTC, Puntajes de seguros basados en crédito: impactos en
Consumers of Automobile Insurance, publicado en julio de 2007, también establece que
Los puntajes de crédito no pueden usarse fácilmente como un indicador de la raza y el origen étnico. En otra
En palabras, la calificación crediticia predijo el riesgo para los miembros de grupos minoritarios en gran parte del
de la misma manera que predijo el riesgo para los miembros de grupos no minoritarios.
La Ley de Transacciones de Crédito Justas y Precisas de 2003 ordenó a la FTC que
abordar la cuestión de si el uso del crédito tuvo un impacto desigual en la
disponibilidad y asequibilidad de seguros para minorías. Basado en una encuesta de consumidores, la Oficina de Responsabilidad General ha recomendado que el Tesoro
y la FTC toman medidas para mejorar la comprensión de los consumidores sobre la calificación crediticia y
cómo se utilizan los historiales crediticios, dirigidos en particular a aquellos con menos educación
y menos experiencia en la obtención de crédito.
La Reserva Federal también estudió el uso de la calificación crediticia. Aunque mirando
en la calificación crediticia para cuantificar el riesgo que representa un prestatario en lugar de un solicitante
para un seguro o un titular de póliza, dijo la Reserva Federal en un informe emitido en el
finales de agosto de 2007 que las puntuaciones crediticias eran predictivas del riesgo crediticio y no
sustitutos o sustitutos de la raza, etnia o género, lo que subraya el estudio de la FTC

A. Qué esperar
La primera reunión con un abogado se suele llamar
“consulta.” Esta es una oportunidad para el cliente y
abogado para conocerse y discutir el cliente
asunto legal. Algunos abogados ofrecerán una consulta gratuita o
una tarifa con descuento para una consulta corta. Deberías preguntar si
Habrá un cargo por su primera reunión con el abogado.
cuando llame para programar la cita.
Un buen abogado será honesto y puede decirle cosas que
que no desea escuchar, como “no tiene un caso”.
Un buen abogado también se tomará el tiempo para reunirse con usted.
No debe sentirse apurado para completar la reunión.
Si no está satisfecho con su reunión, siempre tiene
la opción de hablar con otros abogados sobre su caso. usted
debe sentirse completamente cómodo con el abogado que contrate.
B. Qué preguntar
No evite hacer preguntas “difíciles”.
• Pregunte sobre la experiencia del abogado en el manejo de asuntos.
similar al suyo y cuánto tiempo lleva ejerciendo el abogado.
Si bien está bien pedirle al abogado que proporcione ejemplos de
asuntos, debe tener en cuenta que el abogado no puede
compartir los secretos y / o información confidencial de otros clientes.
La información proporcionada en respuesta a consultas sobre
los asuntos anteriores serán, con toda probabilidad, de naturaleza general.
• Pregunte si el abogado ha sido alguna vez profesionalmente
disciplinado, y si es así, si él o ella está ahora en buenas condiciones
de pie con la barra.
• Pregunte cuánto tiempo llevará completar los servicios. Pero
recuerde siempre que pueden suceder cosas que afecten al
el tiempo que puede ser necesario para que su caso sea
completado y los abogados no pueden garantizar un resultado en particular.
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• Pregunte si hay alternativas al curso de acción.
recomendado por el abogado. Por ejemplo, si se está reuniendo
con un abogado de planificación patrimonial, es posible que desee preguntar sobre
las diferencias en costo y función entre un simple testamento y
una confianza más complicada.
• Pregunte si el abogado tiene seguro por negligencia. usted
tienen derecho a hacer esta pregunta. Si el abogado lleva
seguro de negligencia, puede solicitar que el nombre del
La compañía de seguros debe incluirse en el anticipo por escrito.
acuerdo y que los límites de la póliza y el tipo de
se le comunique la política. Michigan, como la mayoría de
estados, no requiere que los abogados mantengan negligencia
seguro.
• Pregunte al abogado cualquier pregunta que tenga sobre su
importar. No hay preguntas estúpidas. Los asuntos legales pueden ser
complicado y confuso. Son muy importantes y pueden
tener un gran impacto en tu vida. No dudes en preguntar
alguien con conocimientos que le ayude a explicarle las cosas.
C. Consígalo por escrito
Asegúrese de que su abogado le dé un anticipo por escrito o una tarifa
acuerdo. Si bien no se requiere un acuerdo por escrito en todos
circunstancias, es muy recomendable. Antes de firmar el
acuerdo, léalo atentamente. Si tiene preguntas, discuta
cada pregunta con el abogado antes de firmar el acuerdo.
Asegúrese de obtener una copia del contrato de retención firmado.
Como mínimo, el contrato de retención debe establecer el
trabajo legal que se proporcionará, el monto de los honorarios legales a pagar
y cómo y cuándo vencen las tarifas. El contrato de retención
también debe especificar qué costos serán su responsabilidad
(honorarios de trámite judicial, honorarios de expedientes académicos, fotocopias,
cargos, franqueo, etc.). No tengas miedo de pedir presupuesto
de cuál será el monto total que se le facturará; sin embargo,
recuerde que las circunstancias pueden cambiar y pueden afectar
cuál será la tarifa total.

1. Introduction
This document aims to describe the Professional Master’s Course in Business Administration
of Companies, conducted by the Business School of the Pontifical Catholic University of Rio de
Janeiro (PUC-Rio), in accordance with the Regulations of the Graduate Programs of the
PUC-Rio (available at http://www.puc-rio.br/ensinopesq/ccpg/regras/).
2. Features
The Professional Master’s Course in Business Administration started in 2001,
the first dissertations defended in 2003. The Professional Master’s Course has the following
following features:
 Having as main target audience analysts, managers, executives and other professionals from
Administration area that work or intend to work in private, public organizations
or the Third Sector;
 Emphasize the practical application of concepts and theories in the field of Administration, as well as
as related fields;
 Preferably use support materials aimed at practical application, without
loss of theoretical quality;
 Use active teaching methods that engage students in the learning process,
simulating business situations, in order to promote the confrontation of ideas and points of
seen among the participants;
 Have members of the teaching staff that combine solid training and theoretical competence
extensive practical experience.
3. Purpose
The Professional Master’s Course in Business Administration has the general objective of
training executives prepared to make complex, ethical and innovative decisions in
dynamic organizations, promoting social impact in an interconnected world and
globalized.
To this end, the Program is based on the following pillars:
 Comprehensive knowledge in Administration, which allows a holistic view of the
organization.
 Effective integration between theory and practice, encouraging the exchange of experiences between students,
enriching learning by continually opposing theoretical models to reality
of the business environment.
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 Use of analysis tools appropriate to the socioeconomic and organizational context
Brazilian and international.
3.1.Specific Objectives
The general objective involves the following specific objectives:
1. Prepare students for effective and efficient decision-making in an environment of
uncertainty and permanent change. Such preparation involves developing the capacity to
analyze the external environment, both national and international, in order to be
prepared to react to changes that affect the reality of the businesses in which
inserted in order to minimize problems and seize opportunities. For such,
analytical instruments suitable for the socioeconomic context are provided
Brazilian and international.
2. Develop a holistic view of the organization, as a complex and
multifaceted. This objective is achieved through comprehensive knowledge in
Management in order to understand the interconnections between the various functions and
organizational units, allowing to assess the impact of decisions on other units
company and market.
3. Provide an effective integration between theory and practice. To achieve this goal, it is
necessary to stimulate the exchange of experiences between students, enriching the learning
by the continuous opposition of theoretical models to the reality of the business environment.
This is also achieved by the fact that, in the Professional Master’s Program,
with a large number of teachers who combine solid academic training with the experience
practice in organizations.
4. Develop networking, leadership and teamwork skills. in a world
interconnected, it is essential that students acquire relationship skills and
ability to work in teams, including virtual ones. In this respect, it is important to
also develop leadership skills, as these complement the ability to
network.
5. Raise awareness of the ethical and social issues involved in the business environment. In
consistent with the mission of PUC-Rio, efforts are still being made to
ethical, social and environmental considerations that permeate all experience in organizations
public and private.

3.2. Graduate Profile
The graduates of the Professional Master’s Program present two distinct profiles, in
according to his maturity and professional experience:
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1. Professionals who are in the middle of a career, having complemented the experience
practice already acquired in organizations with a solid, comprehensive and
application-oriented. They are able to ascend to positions that require a
generalist formation, in which they will have several people under their command, over whom
must exercise leadership in order to achieve the objectives of the organization in which
work. They are also expected to be guided by high ethical principles and
concern for society and the impact of its decisions on the environment.
2. They are young people who aspire to a managerial career in organizations, be they public,
private, or the Third Sector, small, medium or large. They have
comprehensive management knowledge, which can serve as a basis not only for
to work in specific areas of administration, but also to develop performance
more generalist, involving the management of organizational units or even of
small organizations. They have leadership skills and teamwork, being
guided by high ethical principles and concern for society and
impacts on the environment.
4. Areas of Concentration
The Professional Master’s course in Business Administration has four areas of
concentration: Strategy, Finance, Marketing and Organizations. There are also four lines of
research of the Professional Master’s course:
1) Planning, Strategy and Performance;
2) Making Financial Decisions in a Risk and Uncertainty Environment;
3) Impact of Changes in Marketing Strategies; and
4) Organizational Studies and Work Relations in a Changing Environment.
Except for the subjects of the Common Core and those of the Instrumental Core, the student has freedom
to format your own curriculum, within the framework of disciplines offered, choosing
those more similar to their interests, allowing, therefore, a combination of disciplines of
different areas.
5. Course Structure
The disciplines are grouped into four groups:
1. Common Core (NC): list of 7 mandatory subjects that are considered to be from the
domain of who wants to run a company.
2. Instrumental Nucleus (NI): list of 4 disciplines that support others. O
student must take the 2 compulsory subjects of this Nucleus, being able to choose
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two others as electives.
3. Application Center (NA): list of disciplines associated with the areas of concentration. O
student must take 3 subjects in his / her concentration area.
4. Electives (E): The student must choose 3 subjects among the non-mandatory ones that can
be from both the Instrumental Nucleus and the Application Nucleus.

6.1. Common Core
ADM 2301 – Contemporary Organizations
Main trends in contemporary management of organizations. Social transformations.
Social impact of organizational practices. Organizational Knowledge and Learning.
Communication, Image and Organizational Reputation. Culture and Organizational Identity.
Ethics and Harassment in Organizations. Work relationships. Leadership. Entrepreneurship and
Innovation. Sustainability Practices. Case studies and management practices.
ADM 2302 – Financial Accounting
Fundamental accounting principles. Swing. Changes in shareholders’ equity.
Accounting process. DONATE and cash flow. Special topics in determining
financial statements: accounts receivable and payable, inventory valuation, assets
fixed assets, financial operations, equity accounts. Fluctuation effects
prices on financial statements. Analysis of financial statements.
ADM 2303 – Marketing Principles
Role and impact of marketing on organizations and society. Market analysis
consumer and organizational planning and development of strategies for
marketing. Lifestyles and buying behavior. Cultural and symbolic aspects of
consumption and its impact on the marketing management process. Targeting decisions,
choice of target markets and brand positioning.
ADM 2305 – People Management
Job satisfaction and motivation. Conflict and stress at work. Quality of life in
job. Formation and management of teams. Leadership. Change and learning
individual and organizational. Organizational culture. The commitment management in the
everyday life of organizations. Innovation and organizational creativity. Policies and practices for
human resources in contexts of diversity. Management in different cultures. Power
and politics.
ADM 2307 – Marketing Management
Application of the concepts of segmentation and market positioning. Planning and
product management. Service management. Management of distribution channels.
Market considerations on price formation. Communication management
marketing. Marketing management in low-income contexts. Marketing management in
international contexts. Business case studies in marketing.
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ADM 2308 – Corporate Finance
Legal and operational environment of the company. Agent problem. Risk, return and value.
Criteria for investment analysis. Capital budget. Capital Asset Pricing Model and
Arbitrage Pricing Theory. Long-term financing. Capital structure and investment limits
indebtedness.
ADM 2311 – Business Strategies
Strategic management process. Evaluation of the company’s external environment. Evaluation of
internal capabilities of the company. Types of competitive strategies. Leadership in
cost. Product differentiation.
6.2. Instrumental Core
ADM 2320 – Research Methodology
Project development methods. The introduction: context, objects, boundaries. THE
bibliographic review: completeness, timeliness and impact. Conceptual models and issues
of research. Methodology: positivist and phenomenological paradigms and research strategies
arising
ADM 2321 – Statistical Inference
Graphical methods for data description. Numerical methods for data description.
Probability. Discrete and continuous distributions. Sampling – methods and distributions.
Estimators. Confidence intervals. Hypothesis tests. Simple linear regression.
ADM 2322 – Multivariate Statistical Analysis
Overview of multivariate methods. Examination of the data. Exploratory factor analysis.
Multiple linear regression. Logistic regression. MANOVA. Cluster analysis. Modeling
of structural equations.
ADM 2323 – Advanced Topics in Statistical Inference
Multiple linear regression. ANOVA (Analysis of variance). Time series analysis.
Analysis of categorical data. Non-parametric statistics.

ADM 2310 – Company in the Global Economy
Globalization of markets and internationalization of companies. The influence of culture on
international Business. Internationalization theories. Selection of countries and modes of
entry abroad. Strategic positioning and organizational structure for the
internationalization. Regional blocks. The internationalization process of companies
Brazilian companies. Measurement of the performance of international operations.
ADM 2331 – Advanced Business Strategy
Strategic flexibility with real options, tacit collusions, integration strategies
vertical, Diversification, Strategic alliances, Mergers and acquisitions.
ADM 2332 – Social and Environmental Management
Socio-environmental crisis. Analysis of anthropogenic impacts. Sustainable development and
Corporate sustainability (triple bottom line). Strategic planning for
sustainability. Environmental management models and tools. Templates and tools
corporate social responsibility. Business and Sustainable consumption.
ADM 2333 – Strategic Operations Management
Development and implementation of manufacturing and service strategies. Architecture of
manufactures and services. Redesign of operational processes. Network management
supplies. Material and product flows. Strategic quality management and
operations productivity. Strategic management of operations capacity and demand.
ADM 2335 to 2339 – Special Topics in Strategy
Variable Content
6.3.2. Finance Area
ADM 2341 – Portfolio Management
Alternative techniques for evaluating investments in variable income assets. Theory of
efficient markets. Principles of risk diversification through management of
wallets. Existing legal and institutional restrictions. Asset pricing model
capital – CAPM and arbitrage price theory – APT. Performance evaluation of
portfolio manager.
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ADM 2343 – Project Analysis and Company Valuation
Strategic planning and project evaluation. Evaluation in an environment of certainty. Flows
cash flow, taxation and inflation. Capital rationing. Assessment in a
uncertainty. Application of option theory in the valuation of companies. Capital cost. options
Reais.
ADM 2345 – Derivatives
Operational mechanics and economic fundamentals of forward, futures and options markets
and swaps. Specification of the main contracts negotiated. Operating strategies
through hedge, arbitration and speculation. Formulation of the fair value of options. Use
derivatives by companies.
ADM 2355 – Financial Economics
Capital market. Asset pricing. Microstructure of the Capital Market.
Price Predictability. Market Efficiency. Price volatility. Finance
Behavioral. Choose Intertemporal. Equity Premium Puzzle. Term Structure of
Interest rates.
AMD 2356 – Financial Econometrics
Classic linear regression model. Advanced developments of the regression model
classic linear. Premises and diagnostic tests of the classic linear regression model.
Modeling and forecasting of univariate time series. Modeling long-term relationships
term: unit root and cointegration. Volatility modeling: GARCH models
univariate and multivariate. Models of binary dependent variables. Data analysis
panel: fixed effects, random effects, tests and diagnostics.
ADM 2350 to 2354 – Special Topics in Finance
Variable content.
6.3.3. Marketing Area
ADM 2360 – Service Marketing
Nature of the marketing effort in service organizations. Characteristics of services.
Marketing strategies applied to services. Service as product differentiation.
Quality in services and customer satisfaction. Failures and service recovery. Roles of
employees and customers in the execution of services. Service scenarios. Demand and
capacity in services.