MBA en UOttawa – MI

La Escuela de Administración de Telfer ofrece los siguientes programas de posgrado: Maestría en Administración de Empresas (MBA), Maestría en Administración de la Salud (MHA), Maestría en Ciencias (MSc) en Administración, Maestría en Ciencias (MSc) en Sistemas de Salud, así como dos combinados programas: MBA-Juris Doctor, MBA-L.LL. Además, es socio en una serie de programas de posgrado interdisciplinarios, como Gestión de Ingeniería, Ciencia de Sistemas y Tecnologías de E-Business. Cada uno de estos programas tiene su propia sección en el calendario de posgrado. Todos los programas se rigen por la normativa general vigente para estudios de posgrado.

El programa MBA está pensado para candidatos con al menos tres años de experiencia laboral. El programa se puede completar a tiempo completo durante doce (12) meses consecutivos. Si los requisitos del título se completan a tiempo parcial, la duración del programa es normalmente de veinticuatro (24) meses. Telfer School of Management también ofrece un programa Executive MBA (EMBA) que está diseñado para la mitad de la carrera y el nivel superior. ejecutivos que buscan una experiencia global, práctica y relevante mientras obtienen un título de posgrado. Para obtener más información, consulte el sitio web de EMBA .

El programa proporciona una base sólida en todas las disciplinas de gestión, desarrolla la gestión y las habilidades de las personas, y refina la capacidad de los estudiantes para ver y analizar problemas, oportunidades y situaciones desde una perspectiva estratégica, lo que les permite convertirse en agentes responsables del cambio. Se hace hincapié en las aplicaciones de conceptos, modelos y filosofías de gestión contemporáneos y relevantes con un enfoque integrado para la resolución de problemas y una apreciación de todos los aspectos de la organización.

El enfoque pedagógico enfatiza el trabajo en equipo y el desarrollo de habilidades gerenciales. Le permite al estudiante lidiar con los desafíos del mundo real que enfrentan las organizaciones a través de proyectos de integración basados ​​en la industria que se basan en múltiples disciplinas.

La población estudiantil proviene de todo el mundo y aporta al programa una variedad de antecedentes educativos, así como experiencia profesional de los sectores público y privado.

El programa combina la excelencia académica con una gran preocupación por los desafíos prácticos que enfrentan los gerentes modernos. Con este fin, hace un uso significativo de materiales didácticos orientados a los profesionales y simulaciones empresariales, y permite a los estudiantes participar activamente en las organizaciones.

NOTA: A lo largo de este texto, el término “curso” se refiere tanto a cursos de tres unidades como a módulos de 1,5 unidades.

Entrega del programa
Cohortes y grupos de trabajo
El programa MBA está diseñado para aprovechar la diversidad académica y cultural de su alumnado. Un entorno de cohorte permite a los estudiantes trabajar y aprender juntos, beneficiándose de las fortalezas, capacidades y experiencia de los demás. El programa crea cuidadosamente grupos de trabajo compuestos por estudiantes con diferentes perfiles académicos, culturales y profesionales. El progreso a través del programa en estos grupos de trabajo les brinda a los estudiantes una experiencia de aprendizaje enriquecedora y una oportunidad única de desarrollar su capacidad para funcionar dentro de un entorno culturalmente diverso.

El plan de estudios integrado de MBA prepara a los estudiantes para convertirse en líderes en una economía global intensiva en tecnología y, como tal, se imparte en torno a cinco temas principales:

• Comprensión de los fundamentos de la gestión y el entorno empresarial global

• Desarrollar una perspectiva estratégica

• Integración de funciones comerciales

• Gestión en una economía global intensiva en tecnología

• Proporcionar valor a la comunidad empresarial

Cursos

Muchos de los requisitos del programa consisten en cursos de 3 unidades, que normalmente se ofrecen sobre la base de tres horas por semana durante doce semanas durante un período universitario. Cada término se ha dividido en dos bloques, lo que permite que el programa también ofrezca cursos de 1,5 unidades, también conocidos como módulos. Los módulos de 18 horas, que normalmente se ofrecen durante un período de seis semanas, brindan más variedad en la oferta de cursos y permiten flexibilidad en la entrega del curso, ya que algunos módulos pueden ofrecerse en un formato intensivo, como durante un fin de semana de 3 días. Cualquier curso dado normalmente se ofrece solo una vez al año en un período o bloque académico específico. Se pueden programar múltiples secciones (diurnas y nocturnas) de cada curso en el mismo período o bloque, dada la estructura del programa y según las cifras de inscripción; algunos cursos se ofrecen solo por las tardes.

La Escuela de Administración de Telfer ofrece cursos de posgrado bajo cuatro códigos de cursos diferentes. Los códigos del curso identifican a qué población estudiantil está abierto el curso, como se resume a continuación. Todos los estudiantes deben tener los requisitos previos adecuados.

MBA 5XXX, MBA 6XXX: Cursos diseñados específicamente para el programa MBA. El acceso a estos cursos normalmente se limita a los estudiantes de MBA, a los estudiantes graduados de intercambio que vienen a Telfer School of Management, a los estudiantes graduados con una carta de permiso y a los ex alumnos de los programas MBA, MHA o Executive MBA. Algunas secciones de algunos cursos de MBA también están abiertas a los estudiantes del programa de Maestría en Gestión de Ingeniería (EMP). Todos los cursos de MBA de nivel 5000 son obligatorios para todos los estudiantes de MBA.

MAH 6XXX: Cursos diseñados específicamente para el programa MHA. Estos cursos están abiertos a todos los estudiantes de MHA, así como a otros estudiantes graduados de la Universidad de Ottawa. También pueden inscribirse estudiantes graduados de intercambio, estudiantes graduados con carta de permiso, así como ex alumnos de los programas MBA, MHA o Executive MBA.

ADM 5YYY, ADM 6YYY: Cursos diseñados específicamente para los programas multidisciplinarios en los que participa Telfer School of Management. Estos cursos están abiertos a todos los estudiantes matriculados en un programa de posgrado de la Universidad de Ottawa y, en particular, en el Programa de Maestría en Gestión de Ingeniería (EMP) y los Programas de Diploma de Posgrado. También pueden inscribirse estudiantes graduados de intercambio, estudiantes graduados con carta de permiso, así como ex alumnos de los programas MBA, MHA o Executive MBA.

ADX ZZZZ: Cursos que se ofrecen exclusivamente a los alumnos y ex alumnos de Telfer School of Management Executive MBA (EMBA). Consulte la página web de EMBA para obtener más detalles ( www.emba.uottawa.ca ).

Instalaciones informáticas
La Escuela de Administración de Telfer ofrece a los estudiantes instalaciones informáticas bien equipadas. Se dispone de hardware y software habituales en las empresas. Las computadoras también se utilizan como una herramienta de enseñanza principal en las muchas aulas multimedia disponibles en el campus.

El programa MBA fomenta el desarrollo de las habilidades informáticas de sus estudiantes brindándoles acceso continuo al software más actual, a bases de datos financieras, a software comercial especializado, así como a Internet y al correo electrónico. También pone a disposición equipos informáticos y multimedia para la preparación de trabajos y presentaciones de clase requeridos por el programa. Se han reservado doce salas de estudio para uso exclusivo de los estudiantes de MBA: cada sala está equipada con dos PC, una pizarra, una mesa de trabajo y seis sillas y son ideales para el trabajo en grupo y las discusiones.

Además de las herramientas y servicios proporcionados por Telfer School of Management, los estudiantes pueden acceder a los servicios informáticos, de comunicación y multimedia que se brindan a todos los estudiantes universitarios. Algunos de estos servicios están disponibles mediante acceso telefónico fuera del campus.

Servicios de carrera
La Escuela de Administración Telfer cuenta con un servicio de carrera interno que complementa los servicios que ofrece el Centro de Carrera y Empleo en el campus. Nuestro Centro de Carreras ofrece una gran variedad de servicios gratuitos para los estudiantes y ex alumnos de Telfer School of Management. Nuestra misión es brindar un servicio que construya, desarrolle y mantenga asociaciones exitosas entre estudiantes y empleadores al: crear oportunidades de empleo, mejorar el valor de los estudiantes y facilitar el proceso de contratación de los empleadores.

Los estudiantes pueden aprovechar nuestro programa MBA Career Development. Este programa de cuatro etapas consiste en una serie de talleres que cubren múltiples temas que van desde la construcción de un currículum hasta la planificación de la carrera. Algunos de nuestros otros servicios incluyen: pruebas de carrera, varios eventos de networking, paneles de empleadores, el viaje de estudiantes de MBA, nuestro Career Navigator y nuestro centro de recursos.

Todos nuestros servicios están diseñados para complementar el conocimiento académico de los estudiantes con herramientas de autocomprensión y desarrollo profesional que los llevarán a establecer una carrera significativa y exitosa.

Para obtener la información más precisa y actualizada sobre los plazos de solicitud, las pruebas de idioma y otros requisitos de admisión, visite la página web de requisitos específicos .

La entrada al programa MBA se realiza en el otoño (estudiantes a tiempo completo y a tiempo parcial). Las clases comienzan normalmente a principios de la última semana de agosto. La fecha límite para la recepción de las solicitudes de admisión completadas es el 15 de mayo del año de la posible entrada.

Debido a los requisitos de inmigración, todas las solicitudes que no sean de Canadá, Estados Unidos y Europa deben recibirse a más tardar el 1 de febrero. Las solicitudes tardías pueden ser consideradas, pero solo a discreción de Telfer School of Management.

En la solicitud para el programa de MBA, los estudiantes deben elegir estudiar en inglés o en francés y, una vez admitidos, se les coloca en una cohorte / grupo de estudio en consecuencia.

Criterios de admisión
La admisión al programa es competitiva y el número de candidatos admitidos es limitado. La admisión se otorgará solo a aquellos que demuestren claramente una gran promesa de éxito en el programa MBA.

La admisión al programa de maestría en administración de empresas está abierta a los candidatos:

Tener un título de bachillerato canadiense o su equivalente con una calificación mínima de B, o un promedio general del 70 por ciento. La Facultad de Estudios de Posgrado y Postdoctorado determinará la equivalencia de calificaciones para los solicitantes de instituciones no canadienses. Todos los estudios postsecundarios se consideran en el momento de la admisión, considerándose en primera instancia los estudios más recientes. Además, se puede considerar la admisión de un número limitado de candidatos sobre la base de una formación y experiencia profesional o de gestión sustancial (al menos 10 años), siempre que haya pruebas sólidas de responsabilidades de gestión y progresión profesional, incluso si no tienen un título profesional. Licenciatura canadiense o equivalente o no cumple con los requisitos académicos mínimos.

Haber adquirido un mínimo de tres años de experiencia laboral a tiempo completo. En general, se da preferencia a aquellos solicitantes que tienen mayor experiencia laboral, particularmente cuando hay evidencia de responsabilidades de gestión y progresión profesional. Las colocaciones cooperativas y las pasantías laborales completadas para cumplir con los requisitos de un programa académico postsecundario se considerarán favorablemente en el momento de la admisión, pero no constituyen un reemplazo del requisito de experiencia laboral a tiempo completo.

Haber logrado al menos una puntuación del percentil 50 en la Prueba de Admisión en Gestión de Graduados (GMAT), con una sólida posición para cada componente de la prueba individual, incluida una puntuación de al menos 4,5 en la redacción de ensayos analíticos. Las solicitudes para el GMAT se pueden obtener en Educational Testing Service, Box 966-R, Princeton, Nueva Jersey, EE. UU., 08540; consulte www.mba.com para obtener más detalles.
Los candidatos cuya lengua materna no sea el inglés ni el francés deben presentar pruebas de dominio de uno de estos idiomas. Los candidatos que soliciten el MBA en inglés deben presentar uno de los siguientes documentos al FGPS para confirmar su dominio del inglés (los puntajes de las pruebas no pueden tener más de dos años a partir del 1 de septiembre del año de posible ingreso al programa MBA):

Una puntuación de al menos 250 en la Prueba de inglés como lengua extranjera (TOEFL), con una puntuación de al menos 5 en la Prueba de inglés escrito (TWE) y una puntuación de al menos 50 en la Prueba de inglés hablado (TSE ). El TOEFL es administrado por Educational Testing Service, Box 899, Princeton, Nueva Jersey, EE. UU., 08540; ver también www.toelf.org .

Una puntuación de al menos 7 en al menos tres de las cuatro pruebas del Sistema Internacional de Evaluación del Idioma Inglés (IELTS) (lectura, comprensión auditiva, escritura, expresión oral) y al menos 6 en el cuarto. El IELTS es administrado por el British Council: www.ielts.org .

Un puntaje de al menos 14 en el CANTEST, administrado por la Universidad de Ottawa, sin puntaje de prueba individual por debajo de 4.0, junto con un puntaje de 4.5 en el componente oral de la prueba.

Comprobante de finalización en los últimos cinco años de un programa de grado previo en una universidad de lengua inglesa.

Prueba de residencia reciente prolongada y ejercicio de una profesión en un país de habla inglesa (normalmente al menos cuatro años durante los últimos seis años).
Los candidatos que se postulen al MBA francés deben presentar uno de los siguientes para confirmar su dominio del francés:

Un puntaje de al menos 14 en el TESTCAN, administrado por la Universidad de Ottawa, sin puntaje de prueba individual por debajo de 4.0, junto con un puntaje de 4.5 en el componente oral de la prueba.

Comprobante de finalización en los últimos cinco años de un programa de grado previo en una universidad de lengua francesa.

Prueba de residencia reciente prolongada y ejercicio de una profesión en un país de habla francesa (normalmente al menos cuatro años durante los últimos seis años).
Se recomienda a los estudiantes que opten por la cohorte francesa tener un conocimiento pasivo del inglés (capacidad para leer y comprender el inglés hablado).

Reconocimiento de cursos
Exenciones, unidades retenidas y situación avanzada
En el momento de la admisión, los estudiantes pueden recibir exenciones, unidades retenidas o una posición avanzada para cursos de posgrado en administración previamente completados como estudiantes regulares en un programa de MBA canadiense o programa similar acreditado por AACSB International o equivalente.

También se pueden otorgar exenciones, unidades retenidas y estatus avanzado para cursos de posgrado previamente completados en un programa interdisciplinario de la Universidad de Ottawa en el que participa la Escuela de Administración Telfer.

El número máximo de unidades que se pueden otorgar como exención, unidades retenidas o calificación avanzada es 24, y todos los estudiantes deben completar un mínimo de 30 unidades de cursos MBA o ADM después de la admisión para obtener el título. No se otorgará ninguna exención o calificación avanzada para los cursos completados más de cinco años antes o para los que la calificación fue inferior a B (70 por ciento). Las unidades retenidas y la posición avanzada se otorgan solo para cursos MBA de nivel 5000.

Habilidades computacionales
Los estudiantes deben dominar el uso de computadoras y aplicaciones básicas relacionadas con la administración, como procesamiento de texto, hojas de cálculo, software de presentación, navegadores de Internet y correo electrónico.

Estudios de MBA a tiempo completo
Para obtener el título de MBA, los estudiantes deben completar con éxito cincuenta y cuatro (54) unidades de nivel de posgrado que consisten en:

34,5 unidades de cursos MBA de 5000 niveles.
13.5 unidades de cursos electivos MBA, ADM o MHA de 6000 niveles.
6 unidades para el Proyecto de Consultoría de Gestión (MCP), a saber, MBA 6269 (1,5 unidades) y MBA 6499 (4,5 unidades).
Como se describe a continuación, los estudiantes a tiempo parcial que completen 12 unidades en intercambio internacional están exentos del requisito de MCP de 6 unidades.

Los cursos para los estudiantes de MBA a tiempo completo se ofrecen en una secuencia específica durante doce (12) meses. Las secciones de tiempo completo de los cursos se ofrecen normalmente entre las 8:30 am y las 5:30 pm los días de semana. Sin embargo, en el caso de una matrícula baja, las cohortes de tiempo completo y de tiempo parcial pueden combinarse para algunos cursos ofrecidos por la noche (entre las 4:00 pm y las 10:00 pm). El programa de cursos para estudiantes de tiempo completo aparece en el Programa de estudios de tiempo completo en el sitio web del programa MBA.

Resumen de los requisitos del curso
Comprensión de los fundamentos de la gestión y el entorno empresarial global (13,5 unidades)
Este conjunto de cursos presenta las herramientas y los conjuntos de habilidades que necesitan los altos directivos y proporciona una buena comprensión del contexto en el que operan las empresas. El programa MBA comienza con un período dedicado al desarrollo de habilidades de gestión ( MBA 5235 ). Esto normalmente está programado durante las últimas dos semanas de agosto para estudiantes de tiempo completo.

Lista de cursos
Código Título Unidades
MBA 5235 Habilidades de gestión I 1.5 Unidades
MBA 5236 Liderazgo y gestión 1.5 Unidades
MBA 5241 Información y decisiones de contabilidad gerencial 1.5 Unidades
MBA 5300 Análisis de los datos 3 unidades
MBA 5340 Información y decisiones de contabilidad financiera 3 unidades
Una opción entre: 3 unidades
Opción 1:
MBA 5355
Economía para el Gerente Global
Opcion 2:
MBA 5258
Economía para el Gerente Global I
MBA 5259
Economía para el Gerente Global II
Total: 13.5 Unidades
Desarrollo de una perspectiva estratégica (7.5 unidades)
Este conjunto de cursos se enfoca en el pensamiento estratégico. Programado durante la última semana de agosto, el módulo “El mundo del Gerente General y de la Gestión Estratégica” sienta las bases para la integración continua de la perspectiva estratégica en todo el plan de estudios. Esta perspectiva también impregna la cobertura de las funciones comerciales. Los estudiantes deben aplicar modelos de desempeño y valor en la gestión estratégica sobre la base de su comprensión subyacente de todas las disciplinas y funciones de la gestión, y su papel e importancia estratégicos relativos.

Lista de cursos
Código Título Unidades
MBA 5211 Gobierno Corporativo y Ética 1.5 Unidades
MBA 5237 Gestión del cambio 1.5 Unidades
MBA 5260 El mundo del director general y de la dirección estratégica 1.5 Unidades
MBA 5360 Formulación e implementación de estrategias 3 unidades
Total: 7.5 Unidades
Comprensión e integración de las funciones empresariales (10,5 unidades)
Este conjunto de cursos presenta la importancia estratégica de las principales funciones de la empresa. Se exploran modelos de integración de las funciones empresariales a través de la tecnología de la información y las herramientas de la nueva economía.

Lista de cursos
Código Título Unidades
MBA 5280 Jefe de operaciones 1.5 Unidades
MBA 5320 Gestión de marketing estratégico 3 unidades
MBA 5330 Comportamiento organizacional y gestión de recursos humanos 3 unidades
MBA 5350 Gestión Financiera Corporativa 3 unidades
Total: 10.5 Unidades
Gestión en una economía global intensiva en tecnología (3 unidades)
El núcleo común incluye cursos que presentan los métodos y procesos, con respecto a la gestión de tecnología, utilizados por las organizaciones en el establecimiento y uso de sistemas de gestión del desempeño para lograr el éxito estratégico. Además, el programa ofrece una variedad de cursos electivos que abordan los problemas tecnológicos que enfrentan diariamente los gerentes en la economía altamente competitiva de ritmo rápido de hoy, como estrategias tecnológicas, gestión de la información, gestión de actividades de innovación e I + D y gestión del crecimiento. A medida que la globalización de los mercados y la tecnología y el crecimiento de Internet y del comercio electrónico empujan a las empresas de todos los tamaños a desarrollar y perseguir estrategias de crecimiento más allá de las fronteras nacionales,

Lista de cursos
Código Título Unidades
MBA 5265 Gestión del rendimiento 1.5 Unidades
MBA 5270 Gestión del conocimiento y la información 1.5 Unidades
Total: 3 unidades
13.5 unidades de cursos de nivel 6000 (MBA, ADM, HAH)
Ver títulos y descripción en la sección Cursos del calendario.

Aportando valor a la comunidad empresarial (6 unidades)
En asociación con la Asociación Canadiense de Consultores de Gestión (CAMC), el programa MBA permite a los estudiantes aprender y aplicar las mejores prácticas en consultoría de gestión. Bajo la supervisión conjunta de un miembro de la facultad, de un ejecutivo de la organización cliente y de un consultor de gestión certificado en ejercicio y con experiencia, los estudiantes abordan un tema o un problema de importancia que enfrenta una organización pública o privada. Las organizaciones de clientes obtienen acceso a candidatos de MBA motivados, experimentados y talentosos para abordar las necesidades y desafíos de la organización en tiempo real. Los estudiantes pueden aplicar los conocimientos y habilidades recién adquiridos, así como prácticas de consultoría reconocidas, y obtener experiencia práctica relevante a través de la exposición a desafíos gerenciales concretos.

Lista de cursos
Código Título Unidades
MBA 6269 Consultoría de gestión 1.5 Unidades
MBA 6499 Proyecto de Consultoría MBA 4.5 Unidades
Total: 6 Unidades
Estudios MBA a tiempo parcial
Los estudiantes a tiempo parcial pueden optar por completar el programa completo en el campus o participar en uno de los Programas de intercambio internacional intensivos de la escuela (consulte la sección Programas intensivos de verano internacional para obtener más detalles). En ambos casos, los estudiantes deben completar todos los cursos de nivel 5000 (para un total de 34.5 unidades), así como 19.5 unidades de cursos de nivel 6000. El período obligatorio de orientación y desarrollo de habilidades de gestión de MBA ( MBA 5235 ) para estudiantes a tiempo parcial normalmente tiene lugar el último fin de semana de agosto.

Los estudiantes a tiempo parcial que completen todo el programa en el campus pueden cumplir con los requisitos de grado dentro de los veinticuatro (24) meses. Para completar el programa en 24 meses, todos los estudiantes a tiempo parcial deben seguir la misma secuencia de cohortes (consulte el sitio web del programa MBA). Las excepciones aumentarán la duración del programa, ya que la mayoría de los cursos se ofrecen una vez al año. Los estudiantes deben solicitar por escrito a la oficina del programa de posgrado permiso para desviarse de la secuencia establecida.

Los estudiantes que se desvíen de la secuencia de cohortes tardarán más en completar el programa. Sin embargo, todos los requisitos de grado deben completarse dentro de los cinco (5) años. Los cursos para estudiantes de MBA a tiempo parcial se ofrecen normalmente una noche de lunes a viernes y todo el día cada dos sábados. Algunos cursos se ofrecen en un formato intensivo durante una semana o un fin de semana de tres días, y ocasionalmente los domingos (consulte el sitio web del programa MBA para obtener más detalles).

Programa de intercambio intensivo de verano internacional
Este programa se encuentra actualmente en revisión.

Los estudiantes a tiempo parcial tienen la oportunidad de completar hasta doce (12) unidades de los requisitos del programa a través del Programa intensivo de intercambio de verano internacional. El programa se ofrece en inglés en la École Supérieure de Commerce de Reims (Francia). Los estudiantes pueden completar dos cursos (6 unidades) durante dos semanas, o cuatro cursos (12 unidades) durante cuatro semanas, normalmente en junio o julio. En ambos casos deberán realizar un proyecto de investigación sobre un tema marcado por el programa MBA, que deberán presentar antes de su salida. La selección es competitiva. Los estudiantes interesados ​​deben comunicarse con la Oficina de Intercambio Internacional al comienzo del programa para obtener más detalles sobre el intercambio.

Los estudiantes deben completar el programa de intercambio de cuatro semanas y deben inscribirse en cursos intensivos de tres semanas que se ofrecen en Ottawa en el período de primavera / verano (la lista de cursos ofrecidos en un formato intensivo puede variar de un año a otro).

Opción de cuatro semanas
Los estudiantes que opten por inscribirse en el Programa de Intercambio de cuatro semanas deben completar los siguientes cursos de 6000 niveles (3 unidades cada uno):

Lista de cursos
Código Título Unidades
MBA 6165 Cursos de intercambio internacional I 3 unidades
MBA 6166 Cursos de intercambio internacional II 3 unidades
MBA 6167 Cursos de intercambio internacional III 3 unidades
MBA 6168 Cursos de intercambio internacional IV 3 unidades
Además de completar estos cuatro cursos, los estudiantes deberán presentar un informe de 20 a 25 páginas sobre un tema de Negocios Internacionales que será determinado por el programa. Se otorgará una calificación de S (Satisfactorio) o NS (No satisfactorio) para este trabajo. Sin embargo, los estudiantes deben obtener la calificación S (Satisfactorio) en el papel para que se les otorguen las 12 unidades.
El estudiante debe tomar al menos tres unidades de cualquiera de los cursos electivos de nivel 6000 que comienzan con el código MBA, HAH o ADM.
Los estudiantes que participan en el programa de intercambio de cuatro semanas están exentos del curso de Consultoría de Gestión ( MBA 6269 ) y del proyecto ( MBA 6499 ).
Opción de dos semanas
Los estudiantes que elijan inscribirse en solo dos semanas del Programa de Intercambio deben completar los siguientes cursos de nivel 6000:

Lista de cursos
Código Título Unidades
MBA 6165 Cursos de intercambio internacional I 3 unidades
MBA 6166 Cursos de intercambio internacional II 3 unidades
Además de completar estos dos cursos, los estudiantes deberán presentar un informe de 15 a 20 páginas sobre un tema de Negocios Internacionales que será determinado por el programa. Se otorgará una calificación de S (Satisfactorio) o NS (No satisfactorio) para este trabajo. Sin embargo, los estudiantes deben obtener la calificación S (Satisfactorio) en el papel para obtener las 6 unidades.
Los estudiantes que participen en el programa de intercambio de dos semanas deben completar el curso de Consultoría de Gestión ( MBA 6269 ) y el proyecto ( MBA 6499 ) (6 unidades)
Al menos 3 unidades de cualquier curso de nivel 6000 que comience con el código MBA, HAH o ADM.
Además del programa de intercambio de Reims, los estudiantes a tiempo parcial también pueden participar en el programa de intercambio de dos semanas (6 unidades) en colaboración con la École de Management de Nantes (Audencia). La sesión de la primera semana, ofrecida en francés, tendrá lugar en Nantes y Bruselas (entre los bloques 1 y 2), mientras que la segunda semana, ofrecida en inglés, tendrá lugar en Ottawa durante el trimestre de primavera (comienzo del bloque 5). Este programa se seguirá con los alumnos Executive MBA de Audencia. Para obtener detalles adicionales relacionados con esta oportunidad única, consulte la Secretaría de Graduados.
lenguaje de instrucción
En su solicitud para el programa MBA, los estudiantes deben elegir entre inglés y francés como idioma de instrucción. Los estudiantes que opten por la cohorte francesa deben tener al menos un conocimiento pasivo de inglés (capacidad para leer y comprender el inglés hablado). Todos los cursos de 5000 niveles se impartirán en el idioma de instrucción elegido. En el nivel 6000, se dará prioridad a los estudiantes de las cohortes de inglés para los cursos ofrecidos en inglés, y a los estudiantes de las cohortes de francés para los cursos ofrecidos en francés. Los estudiantes que deseen tomar un curso de nivel 6000 impartido en un idioma que no sea el de su cohorte deberán mostrar evidencia de competencia.

Cambio de clasificación
Los estudiantes que deseen cambiar su clasificación de registro de un estado de tiempo completo a un estado de tiempo parcial, y viceversa, deben consultar a un asesor académico, quien les ayudará a planificar el horario de sus cursos. Un análisis completo de los cursos completados en el momento de la solicitud de cambio de clasificación determinará los requisitos exactos restantes del programa y el tiempo esperado para su finalización. Todas las solicitudes de cambio en el estado de registro están sujetas a aprobación.

Evaluación y promoción
El término “cursos” se refiere tanto a cursos de 3 unidades como a módulos de 1,5 unidades.

Las calificaciones se otorgan de acuerdo con la siguiente escala:

A + 90 – 100% 10 puntos Excepcional
A 85 – 89% 9 puntos Excelente
A- 80 – 84% 8 puntos Excelente
B + 75 – 79% 7 puntos Muy bien
B 70 – 74% 6 puntos Muy bien
C + 65 – 69% 5 puntos Bueno
Todas las calificaciones por debajo de C + son calificaciones reprobatorias para los estudiantes de posgrado.
C 60 – 64% 4 puntos
D + 55 – 59% 3 puntos
D 50 – 54% 2 puntos
E 40 – 49% 1 punto
F 0 – 39% 0 puntos

ABS-EIN *
* ABS – (ausente, sin trabajo presentado): Otorgado a un estudiante que no ha asistido al curso y no ha informado a la unidad académica por escrito, dentro de las dos semanas posteriores al inicio del curso. Este símbolo es equivalente a una calificación reprobatoria (F).

* EIN – (incompleto): Otorgado cuando no se ha proporcionado al menos uno de los elementos obligatorios de evaluación. Este símbolo es equivalente a una calificación reprobatoria (F).

Cursos de abandono
Dada la naturaleza integradora de la entrega del programa, los estudiantes de tiempo completo y medio tiempo no pueden abandonar los cursos de nivel 5000; sin embargo, pueden abandonar los cursos de nivel 6000, pero solo durante las dos primeras semanas de clases.

Transferencia de Unidades
En determinadas circunstancias, los estudiantes matriculados en el programa pueden realizar cursos en otra facultad o en otra universidad y transferir las unidades a los requisitos de la titulación. Los arreglos para la inscripción en dichos cursos deben ser aprobados previamente por Telfer School of Management y completados antes de la fecha límite para la inscripción en el programa MBA en el período en cuestión.

Los estudiantes que tengan la intención de tomar cursos en las universidades de Ontario deben completar con anticipación el formulario titulado Solicitud de estudiante graduado visitante de Ontario, disponible en la secretaría de la escuela. Los estudiantes que tengan la intención de tomar cursos en una universidad fuera de Ontario deben obtener por adelantado una carta de permiso de la escuela.

El número máximo combinado de unidades permitidas en unidades retenidas, nivel avanzado o en unidades transferidas es 24. Las reglas regulares de evaluación y promoción se aplican a todos los cursos tomados para transferencia.

Cambio de calificación registrado
Revisión
Los estudiantes que deseen solicitar una revisión de cualquier tarea marcada devuelta mientras el curso está en progreso deben hacerlo dentro de una semana de haber recibido la tarea marcada por parte del profesor. Los estudiantes que deseen solicitar una revisión de los exámenes finales y el trabajo del semestre devuelto después de la finalización de un curso deben hacerlo dentro de la semana siguiente a la publicación de las calificaciones por parte de la secretaría de programas de posgrado.

La solicitud debe realizarse por escrito a la secretaría de programas de posgrado utilizando el formulario especial disponible para tal fin. Se remitirá copia de la solicitud del alumno al profesor, quien remitirá su decisión al director del programa MBA, utilizando el Informe de Cambio de Calificación. La secretaría de programas de posgrado informará al estudiante de la decisión.

Proceso de apelación
Un estudiante que no esté satisfecho con la decisión del profesor, y que desee proceder con una revisión formal, debe presentar una solicitud por escrito a la secretaría de programas de posgrado dentro de la semana siguiente a la comunicación de la decisión del profesor. El Director del programa MBA procederá a una reevaluación de acuerdo con el procedimiento aprobado por el Senado de la Universidad, copia de la cual se puede encontrar en la secretaría de programas de posgrado. Uno o dos profesores titulados en la disciplina y designados por el director del programa MBA reevaluarán la tarea, prueba o examen en cuestión y presentarán su decisión al Director del programa MBA, quien comunicará la decisión al estudiante. .

Un estudiante que no esté de acuerdo con esta decisión puede, dentro de una semana de la comunicación de la decisión de Telfer School of Management, presentar una apelación por escrito al decano.

Diploma de Posgrado en Administración de Empresas
El Diploma de Posgrado se otorga solo a los estudiantes que ya están inscritos en los programas MBA o MHA que no continúan en estos programas.

Para recibir el Diploma de Posgrado, los candidatos deben:

Ser admitido e inscrito en el programa MBA o MHA;
Haber completado al menos 27 unidades de cursos MBA o MHA o ADM con un desempeño satisfactorio (normalmente con un promedio de calificaciones acumulativo de 6.0), incluidas al menos 12 unidades de cursos MBA de nivel 5000 de la siguiente lista:
Lista de cursos
Código Título Unidades
MBA 5211 Gobierno Corporativo y Ética 1.5 Unidades
MBA 5235 Habilidades de gestión I 1.5 Unidades
MBA 5236 Liderazgo y gestión 1.5 Unidades
MBA 5237 Gestión del cambio 1.5 Unidades
MBA 5241 Información y decisiones de contabilidad gerencial 1.5 Unidades
MBA 5260 El mundo del director general y de la dirección estratégica 1.5 Unidades
MBA 5265 Gestión del rendimiento 1.5 Unidades
MBA 5270 Gestión del conocimiento y la información 1.5 Unidades
MBA 5300 Análisis de los datos 3 unidades
MBA 5320 Gestión de marketing estratégico 3 unidades
MBA 5330 Comportamiento organizacional y gestión de recursos humanos 3 unidades
MBA 5340 Información y decisiones de contabilidad financiera 3 unidades
MBA 5350 Gestión Financiera Corporativa 3 unidades
MBA 5355 Economía para el Gerente Global 3 unidades
MBA 5360 Formulación e implementación de estrategias 3 unidades
MBA 5280 Jefe de operaciones 1.5 Unidades
Programas combinados
Dos programas combinados diferentes: MBA-JD, MBA-LL.L y MBA-LL.M. (droit notarial): ofrece a los estudiantes la posibilidad de completar el título de MBA junto con un título en derecho. El tiempo total requerido es más corto que si los grados se completan por separado.

Estos programas se describen a continuación.

Programa combinado MBA-Juris Doctor / MBA-LLL
Jay Hennick MBA-Juris Doctor / MBA-LLL
La Escuela de Administración de Telfer y la Facultad de Derecho ofrecen conjuntamente un programa combinado de MBA y Derecho.

Este programa permite al estudiante elegir entre las dos áreas de estudio de la ley canadiense. El estudiante puede obtener una combinación de los títulos de MBA y JD (Juris Doctor) o los títulos de MBA y LLL (licenciados en derecho) dentro de los 40 meses a tiempo completo.

Este programa está dirigido a personas que deseen adquirir las habilidades y el conocimiento de las dos disciplinas principales, la administración y el derecho, que se están volviendo cada vez más valiosas en los negocios modernos, en el gobierno y en la práctica del derecho.

Objetivos
El objetivo principal de este programa es permitir que los estudiantes adquieran un conjunto de habilidades y conocimientos que son extremadamente importantes en el mercado actual.

Otro objetivo de este programa es fomentar los estudios interdisciplinarios, que enriquecerán a ambas facultades y fomentar la cooperación interprofesional en la docencia y la investigación.

Admisión
Solo los estudiantes inscritos en el primer año de cualquiera de los programas pueden postularse. Los candidatos deben tener un título de licenciatura y cumplir con los requisitos de admisión de ambos programas. Los interesados ​​deberán consultar el calendario MBA y el apartado correspondiente del calendario de la Facultad de Derecho (common law o droit civil).

Los estudiantes que comienzan con el programa de MBA deben solicitar la admisión a la Sección de Derecho Común antes del 1 de noviembre o a la Sección de derecho civil antes del 1 de marzo. Los candidatos que soliciten la admisión al programa de MBA deben solicitarla antes del 1 de abril.

Promoción
Para ser admitido en el programa combinado, el estudiante debe completar exitosamente un año del primer programa elegido (Programa 1) con un promedio de calificaciones acumulativo mínimo de 6.5. El estudiante generalmente pasará el segundo año en la otra facultad para completar un año del Programa 2.

La promoción en los siguientes años estará sujeta a la normativa de cada facultad (ver calendarios).

Requerimientos adicionales
En su evaluación de los solicitantes, el comité de admisión identificará a aquellos que carecen de conocimientos matemáticos y recomendará encarecidamente que completen cuatro módulos de Análisis cuantitativo para empresas (a saber, “Matemáticas básicas”, “Hoja de cálculo para estadísticas”, “Matemáticas para finanzas” y ” Cálculo para Microeconomía “) ofrecido en un modo de entrega híbrido (en línea con algunas tutorías individuales con un profesor. Los módulos se pueden hacer completamente en línea para los estudiantes que no pueden asistir a las tutorías en vivo).
Además, todos los estudiantes admitidos serán invitados a completar estos cuatro módulos para actualizar sus habilidades de análisis cuantitativo.

Para los estudiantes en el programa combinado, los requisitos de MBA son 48 unidades de la siguiente manera:

Las treinta y cuatro coma cinco (34.5) unidades de los cursos MBA de 5000 niveles
Siete punto cinco (7.5) unidades de cursos electivos MBA, ADM o MHA de 6000 niveles
Seis (6) unidades para el proyecto de consultoría de gestión (MCP), a saber, MBA 6269 Management Consulting (1,5 unidades) y MBA 6499 MBA Consulting Project (4,5 unidades)
Se solicita a los candidatos que consulten las directrices del MBA sobre el reconocimiento de cursos realizados fuera del programa.

Plan de estudios MBA-Juris Doctor / MBA-LLL
Los estudiantes que deseen seguir el programa combinado pueden optar por comenzar con el primer año del programa Juris doctor o LLL o con el programa MBA. Sin embargo, se recomienda encarecidamente a los estudiantes que comiencen con el programa de derecho. El programa requiere que los estudiantes completen 48 unidades dentro del programa MBA y 82 unidades dentro del programa de Derecho.

Primer año: todos los requisitos del primer año del programa de derecho.

Segundo año: todos los requisitos del programa MBA, para un total de 48 unidades. Esto se puede lograr durante doce (12) meses consecutivos a tiempo completo.

Tercer y cuarto año: en el tercer y cuarto año del programa combinado, los estudiantes deben tomar todos los cursos restantes para cumplir con los requisitos del título de Derecho (incluidos todos los cursos restantes requeridos para el programa de Derecho y el número requerido de optativas).

Estándares mínimos
Los estudiantes deben cumplir con los siguientes requisitos a lo largo de su programa:

Promedio de calificaciones acumulado mínimo y período de prueba
Los estudiantes deben mantener un promedio de calificaciones acumulativo (CGPA) de 6.0 a lo largo del programa y su CGPA general al completar todos los requisitos debe ser 6.0 para calificar para la graduación. Aquellos que no logren mantener un promedio de 6.0 en el momento de la revisión periódica serán puestos en libertad condicional. Todos los cursos, aprobados y reprobados, se incluyen en el cálculo del CGPA.

El CGPA de los estudiantes de tiempo completo se revisará al final de cada período académico. El desempeño de los estudiantes a tiempo parcial se revisará al final del Bloque 6 durante el primer año del programa. A partir de entonces, su desempeño será evaluado al completar cada 12 unidades adicionales. Los estudiantes que no califiquen para ser removidos del período de prueba en la próxima revisión deben retirarse del programa.

Duración del programa
Tiempo completo
El programa MBA se puede completar a tiempo completo. El plan de estudios y la secuencia de cursos de tiempo completo se han diseñado para respaldar el alto nivel de coordinación e integración entre los cursos que hacen posible impartir el programa durante doce (12) meses consecutivos. Esto, a su vez, permite a los estudiantes regresar rápidamente a la fuerza laboral al completar sus estudios de MBA.

El programa MBA también se ofrece a tiempo parcial para estudiantes que deseen completar estudios MBA mientras mantienen un empleo a tiempo completo. Se puede completar dentro de veinticuatro (24) meses consecutivos pero los estudiantes deben cumplir con los requisitos de grado en un máximo de cinco (5) años. Además, los estudiantes pueden optar por acelerar sus estudios participando en el Programa intensivo de intercambio de verano internacional en Europa.

Graduación
Una vez que se hayan completado con éxito los requisitos para el programa combinado, la Facultad de Derecho y la Escuela de Administración de Telfer otorgarán su propio título en reconocimiento al cumplimiento de sus requisitos.

Los estudiantes que hayan optado por retirarse del programa combinado en cualquier momento, o que no cumplan con los requisitos de promoción para el programa combinado, pueden completar los títulos de derecho o MBA por separado, de acuerdo con los requisitos del título regular.

Explicación de los códigos de los cursos
MBA: cursos diseñados específicamente para el programa MBA abiertos selectivamente a estudiantes que no son MBA

ADM: cursos diseñados específicamente para programas interdisciplinarios en los que participa Telfer School of Management.

1er dígito:

Nivel 5000: cursos obligatorios (para todos los estudiantes de MBA)
Nivel 6000: cursos avanzados

2do dígito:

1: Cursos del programa de intercambio
2: Cursos de 1,5 unidades en inglés
3: Cursos de 3 unidades en inglés
4: Cursos de 4,5 unidades en inglés
5: Cursos del programa de intercambio
6: Cursos de 1,5 unidades en francés
7: Cursos de 3 unidades en francés
8: Cursos de 4,5 unidades en francés
9: Cursos bilingües

3er dígito:

0: Análisis de datos, Estadísticas
1: Gobernanza, Gobierno corporativo
2: Marketing
3: Comportamiento organizacional, Recursos humanos
4: Contabilidad
5: Finanzas, Economía
6: Política empresarial, Gestión internacional, Alta tecnología
7: Sistemas de información
8: Modelos de decisiones de gestión, Gestión de operaciones
9: lecturas dirigidas, seminarios, proyectos

MBA 5100 Fundamentos en estadística: describir y convencer (1,5 unidad)

El análisis de datos se utiliza para respaldar la toma de decisiones basada en el desempeño y para hacer frente al cambio. Comprensión de cómo analizar los datos y las limitaciones de dicho análisis. Introducción a la función del análisis de datos en la actividad empresarial, incluido el resumen y la presentación de datos. Uso de herramientas estadísticas y de probabilidad para negocios y tratamiento de datos, así como el dominio de software estadístico ampliamente disponible. Interpretación de conceptos y técnicas básicas en análisis de datos. MBA 5100 y MBA 5101 , juntos, equivalen a MBA 5300 .

Componente del curso: Conferencia

MBA 5101 Inferencia estadística: predicciones y decisiones (1,5 unidad)

Análisis de datos como herramientas de apoyo a la toma de decisiones dentro de las diferentes funciones de una organización. Análisis de cuestionarios en recursos humanos y en marketing. Interpretación correcta de los resultados, en particular en el contexto de la gestión basada en el desempeño. Capacidad para sacar conclusiones basadas en muestras y para reconocer y capitalizar la relación entre dos variables.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo: MBA 5100 . MBA 5100 y MBA 5101 , juntos, equivalen a MBA 5300 .

MBA 5120 Dirección de marketing estratégico I (1,5 unidad)

Problemas en la gestión de marketing. Diferencias entre tipos de productos y servicios. Política de precios. Distribución y logística. Comunicación y marketing electrónico. Comprensión de conceptos clave de marketing estratégico, incluidas herramientas y procedimientos, análisis de oportunidades de mercado y establecimiento de objetivos de rendimiento. MBA 5120 y MBA 5125 , juntos, equivalen a MBA 5320 .

Componente del curso: Conferencia

MBA 5125 Dirección de marketing estratégico II (1,5 unidad)

Aplicaciones prácticas, mediante estudios de casos, de conceptos clave en la gestión estratégica del marketing. Desarrollo de un plan de marketing, incluida su implementación mediante una simulación con el fin de satisfacer los objetivos de manera ética.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo MBA 5120 . MBA 5120 y MBA 5125 , juntos, equivalen a MBA 5320 .

MBA 5131 Comportamiento organizacional (1,5 unidad)

Determinar los factores organizacionales clave (por ejemplo, estructura, cultura) que influyen en el desempeño organizacional. Comprensión y aplicación de principios que favorezcan la motivación, la satisfacción laboral y la movilización de equipos; comprensión de la diversidad humana y su impacto en la toma de decisiones. Comprender las nociones de poder y política que sustentan las decisiones de gestión.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo: MBA 5235 . MBA 5131 y MBA 5132 , juntos, son equivalentes a MBA 5330 .

MBA 5132 Gestión de Recursos Humanos (1,5 unidad)

Comprender la importancia estratégica de los recursos humanos y su impacto en el desempeño organizacional; adquisición de habilidades relacionadas con la selección de empleados, evaluación del desempeño y gestión del desempeño individual y de equipos. Diferenciar estrategias de reconocimiento que fomenten la equidad y el desempeño laboral. Diferenciar características de la gestión de recursos humanos en un contexto internacional.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo: MBA 5131 . MBA 5131 y MBA 5132 , juntos, son equivalentes a MBA 5330 .

MBA 5140 Información y decisiones de contabilidad financiera I (1,5 unidad)

Uso de la información contable en la toma de decisiones por parte de los usuarios internos. El rol de la contabilidad en la evaluación, control y toma de decisiones de los gerentes comerciales. Mediante análisis de ratios, realizando un diagnóstico empresarial en términos de gestión, beneficio, liquidez y solvencia. La relación entre las estructuras de costos y las ganancias (umbral de ganancias, análisis de costo-volumen-beneficio). Uso de costos adecuados para tomar decisiones basadas en el desempeño. Comprender los presupuestos para fines de planificación. Diferenciar diferentes tipos de presupuesto. Análisis de brechas en el control presupuestario. MBA 5141 y MBA 5142, juntos, son equivalentes a MBA 5340 .

Componente del curso: Conferencia

MBA 5141 Información y decisiones de contabilidad financiera II (unidad 1,5)

Actividades contables. Tratamiento de costes indirectos en costeo (productos y servicios). Gestión de actividades y procesos. Uso de inductores de costos en la estrategia de gestión de costos. Evaluación del desempeño. Temas contables relacionados con el desarrollo sostenible.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo: MBA 5140 . MBA 5140 y MBA 5141 , juntos, son equivalentes a MBA 5340 .

Formulación de estrategia MBA 5161 (1,5 unidad)

Desarrollar las habilidades y competencias para impulsar un análisis para el desarrollo de estrategias. Describir la cadena de valor de la organización con el fin de identificar las posibles fuentes de ventaja competitiva, así como la selección de productos y mercados, que caracterizan la estrategia del grupo. Integración dentro de la perspectiva global de la gestión estratégica, diversas bases de conocimiento funcional.

Componente del curso: Conferencia

Requisitos previos: MBA 5260 , MBA 5320 , MBA 5330 , MBA 5340 , MBA 5350 . MBA 5161 y MBA 5162 , juntos, son equivalentes a MBA 5360 .

MBA 5162 Implementación de estrategias y problemas contemporáneos (1.5 unidad)

El objetivo de este curso es comprender las palancas involucradas en la implementación de la estrategia. También estudia el contexto de los negocios modernos, incluida la estrategia emergente, el pensamiento sistémico, la estrategia y el aprendizaje y los negocios de Internet. Procesos organizativos y estrategia. Mapeo de flujo de valor y gestión de procesos. El enfoque Six Sigma y el desempeño de los procesos comerciales.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo: MBA 5161 . MBA 5161 y MBA 5162 , juntos, son equivalentes a MBA 5360 .

MBA 5180 Fundamentos del análisis cuantitativo (3 unidades)

Introducción al cálculo incluyendo límites, funciones de una variable, representación gráfica, diferenciación, nociones de integración, funciones de varias variables y aplicaciones gerenciales. Introducción al álgebra matricial, resolución de sistemas de ecuaciones lineales. Este curso requiere seis horas de conferencias por semana.

Componente del curso: Conferencia

MBA 5211 Gobierno y Ética Corporativa (1,5 unidad)

Introducción al gobierno corporativo, la responsabilidad y la ética; Intereses de los accionistas – Rendición de cuentas y alineación de la gobernanza; Tecnología y ética: seguridad y privacidad en un mundo en línea; Manejo cuando las agendas chocan – Toma de decisiones comerciales éticas; Gobernanza y crecimiento: equilibrio entre incertidumbre, escrutinio y transparencia.

Componente del curso: Conferencia

MBA 5235 Habilidades de gestión I (1,5 unidad)

Desarrollo de mayores habilidades y comprensión de las preferencias de los participantes para la gestión de problemas y procesos interpersonales y basados ​​en equipos en un entorno de trabajo. Enfoque especial en la diversidad y la ética en un entorno de equipo. Comunicaciones comerciales efectivas, incluidas las habilidades para realizar presentaciones comerciales de alta calidad; exposición a software comercial común para su inclusión en la caja de herramientas profesionales del estudiante.

Componente del curso: Conferencia

MBA 5236 Liderazgo y Gestión (1,5 unidad)

Liderazgo versus gestión; liderazgo participativo; liderazgo transaccional; liderazgo transformacional; reciprocidad e influencia mutua entre líderes y seguidores; líder (seguidores); determinantes situacionales de un liderazgo eficaz; liderazgo transcultural; liderazgo virtual. La impartición del curso incluye debates en clase, ejercicios experimentales, oradores invitados y estudios de casos.

Componente del curso: Conferencia

MBA 5237 Gestión de cambios (1,5 unidad)

Desarrollo de habilidades en la conceptualización, planificación, implementación y evaluación efectivas de intervenciones de cambio en los sistemas humanos. Los marcos de las ciencias del comportamiento que explican y guían la práctica del cambio en un contexto organizacional. Naturaleza sistémica de la práctica de cambio e intervención, incluida la generación y gestión de la resistencia al cambio. Procesos de cambio organizacional en los niveles de diseño organizacional individual, de equipo y general, incluidas las condiciones necesarias del sistema que subyacen a los esfuerzos efectivos de intervención del sistema humano. Cambio transcultural, organizaciones basadas en el conocimiento, procesos de cambio socio-técnico, cambio de sistema vs. cambio cultural.

Componente del curso: Conferencia

MBA 5241 Información y decisiones de contabilidad gerencial (unidad 1.5)

Este curso se centra en el papel de la función contable interna de la organización. Toma una visión amplia de la contabilidad gerencial, presentando a los estudiantes a varios sistemas de costos, patrones de comportamiento de costos y estructuras de costos. Demuestra el uso de la contabilidad para la evaluación del desempeño del producto, gerencial y divisional, lo que ayuda a los estudiantes a comprender lo que la contabilidad puede hacer por los tomadores de decisiones y cómo las elecciones contables afectan las decisiones. Énfasis en la importancia estratégica de alinear los sistemas contables con las tecnologías y los objetivos de la empresa. Se discuten los problemas actuales de la contabilidad de gestión y la presentación de informes internos.

Componente del curso: Conferencia

MBA 5250 Introducción a las finanzas corporativas (1,5 unidad)

Gestión financiera y entorno financiero. Riesgo y tasas de rentabilidad. Análisis de flujo de caja descontado. Modelos de valoración de bonos, acciones preferentes, acciones ordinarias y valoración corporativa.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo: MBA 5340

MBA 5258 Economía para el Global Manager I (1,5 unidad)

Este curso introducirá a los estudiantes a los conceptos, teorías, datos y otras ideas relacionadas con la macroeconomía. Los temas que se cubrirán incluyen: componentes de la economía, comercio internacional, trabajo y desempleo, dinero y sistema financiero, ciclos económicos e inversión e innovación. Los estudiantes aprenderán a usar datos económicos para tomar decisiones gerenciales y desarrollarán una apreciación de los roles de los gerentes dentro del sistema económico.

Componente del curso: Conferencia

Corequisite eximido para el otoño de 2020. MBA 5258 y MBA 5259 , juntos, son equivalentes a MBA 5355 .

MBA 5259 Economía para el Global Manager II (1,5 unidad)

Este curso introducirá a los estudiantes a los conceptos, teorías, datos y otras ideas relacionadas con la microeconomía. Los temas a cubrir incluyen: oferta y demanda, elasticidades de demanda y oferta, teoría de la empresa, formas de competencia, externalidades ambientales y políticas gubernamentales. Los estudiantes aprenderán a usar datos económicos para tomar decisiones gerenciales y desarrollarán una apreciación de los roles de los gerentes dentro del sistema económico.

Componente del curso: Conferencia

Co-requisito: MBA 5258 . MBA 5258 y MBA 5259 , juntos, son equivalentes a MBA 5355 .

MBA 5260 El mundo del Director General y de la Dirección Estratégica (1,5 unidad)

Comprender el papel del gerente general en el establecimiento de la dirección, la creación de ventajas competitivas, la asignación de recursos, la integración de operaciones y proyectos, el encuadre de la infraestructura organizacional y el contexto y la gestión del cambio. Introducción al concepto de estrategia y modelos alternativos de elaboración estratégica.

Componente del curso: Conferencia

MBA 5265 Performance Management (1,5 unidad)

La atención se centrará en aprender acerca de la inteligencia empresarial y los enfoques de gestión del rendimiento en los niveles operativos de la organización. Se cubrirán marcos como el Balanced Score Card y la Gestión de la Calidad, así como el uso de inteligencia empresarial para explorar problemas de desempeño.

Componente del curso: Conferencia

MBA 5270 Gestión del conocimiento y la información (1,5 unidad)

Papel de la información en las organizaciones. Descripción general de los sistemas utilizados para capturar, transformar y difundir información a los administradores. Vínculos entre la gestión de la información y el conocimiento. El proceso de creación y aplicación de conocimiento dentro y entre organizaciones.

Componente del curso: Conferencia

MBA 5280 Gestión de operaciones (1,5 unidad)

Temas estratégicos y planificación a largo plazo en operaciones de manufactura y servicios. Conceptos, resolución de problemas y técnicas cuantitativas de uso común en la toma de decisiones y en el seguimiento de los sistemas de producción. Estrategia operativa, previsión, planificación agregada, planificación de recursos empresariales y planificación de requisitos de materiales, gestión de la cadena de suministro y del inventario, operaciones ajustadas y gestión de la calidad. Los problemas de sostenibilidad relacionados con la gestión de operaciones, así como los desafíos asociados con la integración de nuevas tecnologías.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo: MBA 5300 . Los cursos MBA 5280 y MBA 5380 / ADX 5380 no se pueden combinar por unidades.

MBA 5300 Análisis de datos (3 unidades)

Introducción al análisis de datos estadísticos. Conceptos básicos importantes para la gestión: resolución de problemas y toma de decisiones utilizando datos. Aplicación de métodos univariados y bivariados a varios conjuntos de datos. Uso de software e interpretación de resultados estadísticos. Modelos y herramientas para ayudar a los estudiantes a recopilar, organizar, comprender, analizar, presentar y comunicar datos. MBA 5100 y MBA 5101 , juntos, equivalen a MBA 5300 .

Componente del curso: Conferencia

MBA 5320 Dirección de marketing estratégico (3 unidades)

Descripción general del proceso de marketing: conceptos clave, herramientas y procedimientos, en el contexto de una economía global intensiva en tecnología. Definición de marketing, el concepto de marketing y la gestión de marketing, y la importancia de operar en una economía global intensiva en tecnología. Analizar oportunidades de mercado, establecer objetivos de rendimiento, formular planes de marketing e implementación para cumplir esos objetivos. Introducción a la gestión de e-marketing y algunas de las herramientas de e-marketing disponibles. MBA 5120 y MBA 5125 , juntos, equivalen a MBA 5320 .

Componente del curso: Conferencia

MBA 5330 Gestión de comportamiento organizacional y recursos humanos (3 unidades)

La ventaja estratégica de comprender e integrar los marcos de comportamiento organizacional (OB) en el diseño e implementación de actividades efectivas de recursos humanos (RR.HH.) (a saber, atracción, desarrollo, mantenimiento y retención de empleados), en la medición del desempeño y en el logro de resultados de alto desempeño en varios contextos organizacionales. Los temas de OB cubiertos incluyen motivación, recompensas, liderazgo, dinámica de grupo, política organizacional, diseño de trabajo y organización, y cultura.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo: MBA 5235 solo para estudiantes de MBA. MBA 5131 y MBA 5132 , juntos, son equivalentes a MBA 5330 .

MBA 5340 Información y decisiones de contabilidad financiera (3 unidades)

Este curso se enfoca en el rol de la función contable externa a la organización. Adopta una visión amplia de la contabilidad financiera, que abarca una amplia gama de información financiera y económica externa, tanto nacional como internacional. La orientación ayudará a los estudiantes a comprender lo que la contabilidad puede hacer por los tomadores de decisiones y cómo la contabilidad y las elecciones éticas afectan las decisiones. Se discuten los problemas actuales de la contabilidad y la presentación de informes financieros. MBA 5140 y MBA 5141 , juntos, son equivalentes a MBA 5340 .

Componente del curso: Conferencia

MBA 5350 Gestión Financiera Corporativa (3 unidades)

Gestión financiera y entorno financiero. Riesgo y tasas de rentabilidad. Análisis de flujo de caja descontado. Modelos de valoración de bonos, acciones preferentes, acciones ordinarias y valoración corporativa. Costo de capital, conceptos básicos de presupuestación de capital. Análisis de flujo de caja, presupuesto de capital. Decisiones de estructura de capital. Emisión de acciones ordinarias y deuda a largo plazo. Planificación y control financiero. Financiamiento a corto plazo y gestión del capital circulante. Administración de la tesorería. Opciones y otros derivados. Financiamiento híbrido.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo: MBA 5340

MBA 5355 Economía para el Gerente Global (3 unidades)

El modelo de mercado. Decisiones de elasticidad y precios. Estructuras de mercado y decisiones gerenciales óptimas. Estrategia y táctica en teoría de juegos. Papel del capital intelectual y la teoría del crecimiento moderno. Teoría de la subcontratación. Demanda agregada – Modelo de oferta agregada. Modelo IS-LM-BP. Regulaciones / restricciones internacionales. Teorías de la productividad.

Componente del curso: Conferencia

MBA 5258 y MBA 5259 , juntos, son equivalentes a MBA 5355 .

MBA 5360 Formulación e implementación de estrategias (3 unidades)

Comprender cómo evaluar el desempeño de una empresa, qué determina el desempeño, cómo realizar una auditoría estratégica y desarrollar un curso de acción específico para abordar cuestiones estratégicas. Mejorando el valor alineando la estrategia y la infraestructura organizacional. Implementar cambios para mejorar la competitividad. Desarrollar habilidades de gestión general que integren conocimientos y habilidades previas adquiridas en otros cursos.

Componente del curso: Conferencia

Correquisitos: MBA 5260 , MBA 5320 , MBA 5330 , MBA 5340 , MBA 5350 . MBA 5161 y MBA 5162 , juntos, son equivalentes a MBA 5360 .

MBA 5500 Estadísticas de financiación: Décrire et convaincre (1,5 crédito)

L’analyse des données comme support à la prise de décisions axée sur la performance et pour faire face aux changements. Compréhension de ce que l’on peut tirer d’une analyse de données, ainsi que des limits de cette même analyse. Initiation au rôle de l’analyse de données dans la conduite des affaires. Résumé et présentation des données. Outils statistiques et probabilistes pour la gestion. Traitement de données à l’aide de l’ordinateur et de maîtrise d’un logiciel statistique d’usage courant. Interpretación de conceptos y técnicas de base utilisés dans l’analyse des données. MBA 5500 y MBA 5501 constituye una equivalencia con MBA 5700 .

Volet: Cours magistral

MBA 5501 Statistiques avancées: Prévoir et décider (1,5 crédito)

L’analyse de données comme outils de support à la prise de décisions dans les différentes fonctions d’una organización. Analice los cuestionarios en recursos humanos y en marketing. Interprétation correcte des résultats en particulier en context de gestion axée sur la performance. Tirer de las conclusiones a partir de los cantores y el reconocimiento y el aprovechamiento de las relaciones entre las variables.

Volet: Cours magistral

Préalable: MBA 5500 . MBA 5500 y MBA 5501 constituye una equivalencia con MBA 5700 .

MBA 5520 Gestión estratégica de marketing I (1,5 crédito)

Enjeux de la gestion d’une offre en marketing. Différentiation des types de produits et services. Politique de prix. Distribución et logistique. Comunicación marketing et marketing électronique. Aprendizaje de conceptos clés du marketing stratégique, des outils et des procédures, l’analyse des oportunités du marché, et la fixation des objectifs de performance. MBA 5520 y MBA 5525 constituye una equivalencia con MBA 5720 .

Volet: Cours magistral

MBA 5525 Gestion stratégique de marketing II (1,5 crédito)

Mise en application, à l’aide d’étude de cas, des concept clés du marketing stratégique. Desarrollo de un plan de marketing que incluye una puesta en obra en el recorrido de una simulación de façon a satisfaire les objectifs fixés de manière éthique.

Volet: Cours magistral

Préalable: MBA 5520 . MBA 5520 y MBA 5525 constituye una equivalencia con MBA 5720 .

MBA 5531 Organizaciones de informes (1,5 crédito)

Déterminer les facteurs organisationnels (p. Ej. Estructura, cultura) clés influençant la performance organisationnelle; comprendre et appliquer les principes qui favorece la motivación, la satisfacción au travail et la movilization des groupes de travail; développer une capacité à comprendre la diversité humaine et sa prise en compte dans la prise de décision. Comprender las nociones de pouvoir y las dimensiones políticas que influyen en las decisiones de gestión.

Volet: Cours magistral

Préalable: MBA 5235 . MBA 5531 y MBA 5532 constituyen una equivalencia con MBA 5730 .

MBA 5532 Gestion des ressources humaines (1,5 crédito)

Comprendre l’importance stratégique des ressources humaines et de son impact sur la performance de l’organisation; adquérir des compétences à choisir ses Employés, à évaluer leur rendement et à gérer les performances individuelles et d’équipe. Distinguer les différentes stratégies de reconnaissances qui favoreisent l’équité et la performance au travail. Distinguir las particularidades de la gestión de los recursos humanos en un contexto internacional.

Volet: Cours magistral

Préalable: MBA 5531 . MBA 5531 y MBA 5532 constituyen una equivalencia con MBA 5730 .

MBA 5540 Información comptable et décision I (1.5 crédito)

Le cours permet aux étudiants de comprendre l’utilité de l’information comptable dans la prise de décisions des utilisateurs externes. Il aborde le processus de production de l’information financière, le contenu général des états financière en contexte national et international et l’analyse financière. MBA 5540 y MBA 5541 constituye una equivalencia con MBA 5740 .

Volet: Cours magistral

MBA 5541 Información comptable et décision II (1.5 crédito)

Le cours permet aux étudiants d’aborder des sujets particuliers en comptabilité financière et d’integrer différentes notions de comptabilité financière, de stratégie et de gouvernance pour réaliser un diagnóstico approfondi de la performance d’une entreprise.

Volet: Cours magistral

Préalable: MBA 5540 . MBA 5540 y MBA 5541 constituye una equivalencia con MBA 5740 .

MBA 5561 Formulación de la estrategia (1,5 crédito)

Le but du cours est de développer chez les étudiants des aptitudes et des compétences pour piloter un processus d’analyse menant à la formula de stratégies. Il vise aussi à décrire le fonctionnement de la chaine de valeur de l’entreprise en vue d’y identifier les sources potentielles de création d’avantages concurrentiels ainsi que les choix de produits et marchés, qui décrivent la stratégie de groupe. Enfin il constitue l’occasion pour intégrer dans la perspectiva globale de la gestion stratégique les diverses connaissances fonctionnelles.

Volet: Cours magistral

Préalables: MBA 5660 , MBA 5720 , MBA 5730 , MBA 5740 , MBA 5750 . MBA 5561 y MBA 5562 constituye una equivalencia con MBA 5760 .

MBA 5562 Déploiement de la stratégie et thématiques modernes (1,5 crédito)

Le but du cours est de comprendre les leviers impliqués dans le déploiement de la stratégie. Il vise aussi l’étude des contextes de l’entreprise moderne incluye stratégie émergente, pensée systémique, stratégie et apprentissage et business webs. Processus organisationnels et stratégie organisationnelle. / Mapeo de flujo de valor y gestión de procesos. L’approche Six Sigma et la performance des processus d’affaires.

Volet: Cours magistral

Préalable: MBA 5561 . MBA 5561 y MBA 5562 constituye una equivalencia con MBA 5760 .

MBA 5580 Éléments d’analyse cuantitativo (3 créditos)

Iniciación al análisis: límites, funciones de una variable, representación gráfica, cálculo différentiel, noción de cálculo integral, funciones de plusieurs variables y aplicaciones en gestión. Initiation à l’algèbre linéaire et au calcul matriciel, résolution des systèmes d’équations linéaires. Ce Cours comporte seis heures de cours par semaine.

Volet: Cours magistral

Préalable: connaissances en mathématiques équivalentes à la douzième année de l’Ontario.

MBA 5611 Gouvernance d’entreprise et éthique (1,5 crédito)

Introducción a la gobernanza de empresa; Responsabilisation et éthique; Intérêts des actionnaires-Responsabilisation et harmonization des pratiques de gouvernance; Technologie et éthique-Sécurité et protection des renseignements confidentiels dans un monde en ligne; Gestión de prioridades concurrentes Prize de décisions éthiques; Gouvernance et croissance-Équilibre entre incertitude, enquête minutieuse et transparence.

Volet: Cours magistral

MBA 5635 Habiletés de gestión (1,5 crédito)

Développer une connaissance de soi ainsi que les habiletés interpersonnelles nécessaires à la gestion des Relations interpersonnelles et au sein d’équipes en milieu de travail. Acento porté sur la diversité et l’éthique dans le travail d’équipe. Formation en communication et présentations eficaces dans les affaires. Aperçu de logiciels informatiques pour professionnels en milieu d’affaires.

Volet: Cours magistral

MBA 5636 Liderazgo y gestión (1,5 créditos)

Le liderazgo versus la gestión; liderazgo participativo; transaccional de liderazgo; transformación de liderazgo; réciprocité et influence mutuelle entre leader et suiveur; influencia vers le haut (suivance); circunstancias que influyen en la eficacia del liderazgo; diferencias culturales y liderazgo; liderazgo virtuel. Cours comportant des discusiones de grupo, des exercices, des conférenciers invités et des études de cas.

Volet: Cours magistral

MBA 5637 Gestion du changement (1,5 crédito)

Gérer le changement organisationnel planifié et non planifié. Développer chez les gestionnaires des compétences clés en gestion du changement. Permettre aux gestionnaires d’initier, de gérer et d’évaluer le changement dans leur organization. Adresser les thématiques de base suivantes: la nature du changement; le rôle de l’agent de changement; l’importance des attitudes et comportements; la résistance aux changements; le organisationnel de diagnóstico; la collecte et l’analyse des données de diagnostics; les stratégies et processus d’intervention aplicables aux individus, groupes et systèmes.

Volet: Cours magistral

MBA 5641 Comptabilité et stratégie (1.5 crédito)

Le course permet aux étudiants de comprendre l’utilité de l’information comptable dans la prise de décision des utilisateurs internes. Il aborde le rôle de la comptabilité dans l’évaluation, le contrôle et la prise de décision des gestionnaires de l’entreprise.

Volet: Cours magistral

MBA 5650 Introducción a la gestión financière (1,5 crédito)

Rôle des marchés financiers. La noción de rendement-risque. Calculo actuariel. Modèles d’évaluation des actions ordinaires et privilégiées, des obligaciones. Sources de financement des entreprises.

Volet: Cours magistral

Requisito previo: MBA 5740

MBA 5658 Principes d’économie pour les gestionnaires d’entreprises internationales I (1.5 crédito)

El curso introduce los conceptos éticos, las teorías, las ideas y las ideas propias a la macroeconomía. Les sujets abordés comprennent: composantes de l’économie, le commerce international, l’emploi et le chômage, l’argent et le système financier, les ciclos économiques ainsi que l’investissement et l’innovation. Les étudiants apprendront à utiliser les données économiques pour prendre des décisions de gestionnaires y de développer une appréciation des rôles des gestionnaires au sein du système économique.

Volet: Cours magistral

Concomitante: MBA 5659 . MBA 5658 y MBA 5659 , ensemble, sont équivalents à MBA 5755 .

MBA 5659 Principes d’économies pour les gestionnaires d’entreprises internationales II (1.5 crédito)

El curso introduce los conceptos éticos, las teorías, las ideas y las ideas propias de la microeconomía. Les sujets abordés comprennent: l’offre et la demande, l’élasticité de la demande et de l’offre, la théorie de l’entreprise, les formes de concurrence, les externalités environment ainsi que les politiques gouvernementales. Les étudiants apprendront à utiliser les données économiques pour prendre des décisions de gestionnaires et de développer une appréciation des rôles des gestionnaires au sein du système économique.

Volet: Cours magistral

Concomitante: MBA 5658 . MBA 5658 y MBA 5659 , ensemble, sont équivalents à MBA 5755 .

MBA 5660 L’univers du directeur général et le management stratégique (1.5 crédito)

Le but du cours est d’introduire les étudiants au monde de la haute direction. Il vise l’identification des défis auxquels fait face le directeur général, ainsi que la présentation des modèles et grilles d’analyse de base, quand vient le moment de choisir une Orientation Stratégique, de rechercher des avenges concurrentiels, d’allouer les ressources, d’intégrer les opérations et les projets, de se donner les moyens pour la mise en oeuvre des stratégies arrêtées et de gérer le changement.

Volet: Cours magistral

MBA 5665 Gestion de la performance (1.5 crédito)

Il sera question de l’apprentissage de la veille économique et de la gestion de la performance au niveau opérationnel en entreprise. En verra les conceptos tels que le tableau de bord équilibré y la gestión de la qualité, ainsi que l’emploi de la veille économique pour explorer des défaillances de la performance.

Volet: Cours magistral

MBA 5670 Gestion de l’information et des connaissances (1,5 crédito)

Rôle de l’information dans les organisation. Aperçu des systèmes pour adquirir, traiter et diffuser l’information aux gestionnaires. Liens entre la gestion de l’information et des connaissances. Processus de création et d’application des connaissances au sein des Organizations et entre celles-ci.

Volet: Cours magistral

MBA 5680 Gestion des opérations (1,5 crédito)

Enjeux stratégiques et planification à long terme des opérations dans les secteurs manufacturiers et des services. Méthodes appliquées de résolution de problèmes visant à soutenir la prise de décisions opérationnelles et le contrôle des systèmes de production. Stratégie opérationnelle; méthodes de prévision, planification intégrée, planification des ressources d’entreprise et planification des besoins en matières, gestion de la chaîne d’approvisionnement et des inventaires, souplesse et économie des opérations, gestion de la qualité. Enjeux de développement durable relatifs aux opérations e intégration des nouvelles technologies dans la gestion des opérations.

Volet: Cours magistral

Préalable: MBA 5700 . MBA 5680 , MBA 5380 y ADX 5380 ne peuvent être combinés pour l’obtention de credits.

MBA 5700 Analyse de données en gestion (3 créditos)

L’analyse des données comme support dans le processus de prise de décisions, dans l’évaluation de l’information véhiculée quotidiennement à travers les rapports d’organismes, les articles de presse, etc., et pour faire face aux changements. Interpretación de conceptos y técnicas de base utilisés en analyse des données. Développement de la compréhension de ce que l’on peut tirer d’une analyse statistique, ainsi que des limits de cette même analyse. Interprétation correcte des résultats en particulier en context de globalization ou degestion des entreprises de haute technologie. Initiation au rôle de la statistique dans la conduite des affaires. Résumé et présentation des données complexes. Traitement d’ensembles de données réalistes à l’aide de l’ordinateur et de maîtrise d ‘ un logiciel statistique d’usage courant. Interpretación de conceptos y técnicas de base utilisées dans l’analyse des données. Tirer de las conclusiones a partir de los cantores y el reconocimiento y el aprovechamiento de las relaciones entre las variables.MBA 5500 y MBA 5501 constituye una equivalencia con MBA 5700 .

Volet: Cours magistral

MBA 5720 Gestión estratégica de marketing (3 créditos)

Vue d’ensemble de la fonction de marketing: conceptos clés du marketing, les outils et les procédures, le tout dans un context d’économie mondialisée axée sur la technologie. Definición del marketing, conceptos y gestión del marketing, e implicaciones del operador en una economía mundial axée sur la technologie. Analizar las oportunidades del marzo, la fijación de los objetivos de ejecución y el desarrollo de un plan de marketing, incluida una puesta en obra de façon para rencontrar los objetivos fijos. Introducción a la gestión del e-marketing y a los quelques-uns des outils du e-marketing disponibles. MBA 5520 y MBA 5525 constituye una equivalencia con MBA 5720 .

Volet: Cours magistral

MBA 5730 Comportements organisationnels et gestion des ressources humaines (3 créditos)

La gestion des ressources humaines (GRH) et les multiples systèmes, pratiques, politiques et processus mis en place pour assurer l’adaptation de l’organisation à son environment. Aspectos opérationnels et stratégiques de la gestion des ressources humaines. Défis auxquels font face les organisations actuelles en ce qui a trait à la gestion de leur staff dans un context international. Concepts de base nécessaires à la compréhension des Relations Humaines. Attributs organisationnels de base et leur influence sur la GRH, le défi de la GRH stratégique, le défi d’attirer et de retenir les ressources humaines, le défi de la performance au travail y le défi des conditions de travail. Aspectos tecnológicos e internacionales.

Volet: Cours magistral

Préalable: MBA 5635 pour étudiants MBA seulement. MBA 5531 y MBA 5532 constituyen una equivalencia con MBA 5730 .

MBA 5740 Información comptable y decisión (3 créditos)

Le rôle de ce cours est de traiter de la comptabilité comme source d’information aux décideurs de l’entreprise. Le cours adopta une vision élargie de la comptabilité qui couvre une grande variété d’informations de nature financière et économique, nationale et internationale. Cette orientación permettra aux étudiants de comprendre le rôle que peut jouer la comptabilité auprès des décideurs internes et externes. MBA 5540 y MBA 5541 constituye una equivalencia con MBA 5740 .

Volet: Cours magistral

MBA 5750 Gestion financière d’entreprise (3 créditos)

Rôle des marchés financiers. Introducción a la noción de rendement-risque. Calculo actuariel. Modèles d’évaluation des actions ordinaires et privilégiées, des obligaciones. Sources de financement des entreprises. Coût du capital, evaluación de decisiones de inversión y financiación, política de división, produits dérivés, estrategias de creación de riqueza.

Volet: Cours magistral

Préalable: MBA 5740 .

MBA 5755 Principes d’économie pour les gestionnaires d’entreprise internationales (3 créditos)

Le modèle du marché. Elasticité et les décisions de détermination des prix. Structures du marché et décisions managériales optimales, stratégies / tactiques dans la théorie des jeux. Le rôle du capital intellectuel et la théorie moderne de la croissance. Théories de la sous-traitance. Les modèles de l’offre et de la demande à l’échelle de l’industrie et du marché. Le modèle IS-LM-BP. Les règlementations et les contraintes du commerce international. Les théories de la productivité.

Volet: Cours magistral

MBA 5658 y MBA 5659 , ensemble, sont équivalents à MBA 5755 .

MBA 5760 Formulación y desarrollo de la estrategia (3 créditos)

Le but du cours est de développer chez les étudiants des aptitudes et des compétences pour piloter un processus d’analyse menant à la formula de stratégies et à leur mise en oeuvre. Il vise aussi à décrire le fonctionnement de la chaîne de valeur de l’entreprise en vue d’y identifier les sources potentielles de création d’avantages concurrentiels. Ce Cours sera également l’occasion pour intégrer dans la perspectiva globale de la gestion stratégique les diverses connaissances fonctionnelles.

Volet: Cours magistral

Concomitantes: MBA 5660 , MBA 5720 , MBA 5730 , MBA 5740 , MBA 5750 . MBA 5561 y MBA 5562 constituye una equivalencia con MBA 5760 .

MBA 6090 Commerce mondial: études de cas internationaux / Global Business: International Case Studies (3 créditos / 3 unidades)

Ce voyage d’études se concentre sur des sujets liés aux pôles stratégiques l’expertise de l’École de gestion Telfer. Les pays que nous visitons peuvent varier d’une année à l’autre selon les événements mondiaux et les partenariats que nous créons con partenaires internationaux. / Este viaje de estudios se centra en temas relacionados con las áreas estratégicas de excelencia de la escuela de administración Telfer. Los países que visitamos pueden variar de un año a otro de acuerdo con los eventos globales y las asociaciones que creamos con socios internacionales.

Volet / Componente del curso: Recherche / Research

MBA 6101 Modelización financiera (3 unidades)

Aplicaciones en MS Excel en finanzas e inversiones corporativas. Resolución de problemas utilizando hojas de cálculo y funciones; valor del dinero en el tiempo, análisis de VPN, valoración, costo de capital, planificación financiera corporativa, riesgo y retorno, CAPM, optimización, valoración de opciones.

Componente del curso: Conferencia

MBA 6120 Marketing en el siglo XXI (1,5 unidad)

El lugar del marketing en la sociedad y en los negocios. Visión general de la función de marketing: creación de valor para los consumidores, la organización y la sociedad, todo dentro del contexto económico global, centrado en la tecnología y el desarrollo sostenible. Factores de medición y desempeño en marketing. Tipos de competencia en el mercado y su impacto en la estrategia de marketing de la organización. Comportamiento de compra de consumidores y empresas, análisis de mercado y demanda. Segmentación y posicionamiento de mercado. Relación entre la gestión de marketing y la estrategia organizativa.

Componente del curso: Conferencia

Se requiere permiso del Departamento.

MBA 6138 Management Skills II (1,5 unidad)

Comprensión y desarrollo de las habilidades de gestión necesarias para gestionar personas y procesos en un entorno organizativo. Resolución de conflictos, negociación, resolución de problemas, desarrollo de equipos e inteligencia emocional aplicada.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo: MBA 5235 o permiso del director del programa MBA.

MBA 6142 Contabilidad Gerencial II (1.5 unidad)

Este curso permite a los estudiantes descubrir temas específicos en contabilidad gerencial. Se centra en la gestión de actividades y procesos, evaluación y desempeño y aspectos contables relacionados con el desarrollo sostenible.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo : MBA 5241 .

MBA 6155 Gestión de riesgos financieros (1,5 unidad)

Papel de los mercados financieros. Comprender la relación entre rendimiento y riesgo de los valores financieros. Introducción a la diversificación de riesgos financieros y técnicas de gestión de carteras. Uso de derivados en la cobertura de riesgo financiero.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo: MBA 5350 .

MBA 6156 Performance Management: Modelado de procesos de negocio (unidad 1,5)

Desarrollar habilidades básicas en la aplicación de Lean Six Sigma, especialmente en el contexto de las organizaciones de servicios. Los conceptos centrales incluirán análisis de procesos, mapeo de flujo de valor, matriz de priorización, DMAIC. Al completar este curso, el estudiante habrá cumplido con todos los requisitos que conducen a la certificación Yellow Belt de Lean Sigma Six (LSS).

Componente del curso: Conferencia

MBA 6165 Cursos de intercambio internacional I (3 unidades)

Cursos ofrecidos a través del Programa intensivo de intercambio internacional de verano en Reims, Francia. Centrarse en cuestiones de gestión internacional. El tema específico de cada uno de estos cursos cambia de año en año. Los estudiantes deben completar un proyecto de investigación definido por el programa antes de la salida para obtener las unidades: consulte la sección “Requisitos del curso de nivel 6000 para estudiantes a tiempo parcial en el programa de intercambio” para obtener más detalles.

Componente del curso: Conferencia

MBA 6166 Cursos de intercambio internacional II (3 unidades)

Cursos ofrecidos a través del Programa intensivo de intercambio internacional de verano en Reims, Francia. Centrarse en cuestiones de gestión internacional. El tema específico de cada uno de estos cursos cambia de año en año. Los estudiantes deben completar un proyecto de investigación definido por el programa antes de la salida para obtener las unidades: consulte la sección “Requisitos del curso de nivel 6000 para estudiantes a tiempo parcial en el programa de intercambio” para obtener más detalles.

Componente del curso: Conferencia

MBA 6167 Cursos de intercambio internacional III (3 unidades)

Cursos ofrecidos a través del Programa intensivo de intercambio internacional de verano en Reims, Francia. Centrarse en cuestiones de gestión internacional. El tema específico de cada uno de estos cursos cambia de año en año. Los estudiantes deben completar un proyecto de investigación definido por el programa antes de la salida para obtener las unidades: consulte la sección “Requisitos del curso de nivel 6000 para estudiantes a tiempo parcial en el programa de intercambio” para obtener más detalles.

Componente del curso: Conferencia

MBA 6168 Cursos de intercambio internacional IV (3 unidades)

Cursos ofrecidos a través del Programa intensivo de intercambio internacional de verano en Reims, Francia. Centrarse en cuestiones de gestión internacional. El tema específico de cada uno de estos cursos cambia de año en año. Los estudiantes deben completar un proyecto de investigación definido por el programa antes de la salida para obtener las unidades: consulte la sección “Requisitos del curso de nivel 6000 para estudiantes a tiempo parcial en el programa de intercambio” para obtener más detalles.

Componente del curso: Conferencia

Concursos de Business Case MBA 6195 (1,5 unidad)

Este curso desarrolla la perspectiva estratégica y contribuye a la comprensión e integración de las actividades comerciales al introducir nuevas herramientas analíticas y permitir el desarrollo de habilidades de presentación / comunicación a través de un enfoque de estudio de caso. Los temas del estudio de caso combinan las diversas cuestiones comerciales de las pequeñas y grandes empresas (por ejemplo, dirección estratégica, crecimiento, recursos humanos, cuestiones financieras, negocios internacionales, espíritu empresarial).

Componente del curso: seminario

MBA 6198 MBA Consultoría Proyecto I (1,5 unidad)

Preparación del proyecto de Consultoría. Análisis general y sustantivo de la organización y su entorno competitivo utilizando herramientas como PESTLE, las cinco fuerzas del Porter y DAFO; participación en sesiones de codesarrollo. Los cursos MBA 6499 , MBA 6198 no se pueden combinar por unidades.

Componente del curso: Conferencia

Exclusión: MBA 6499

MBA 6199 MBA Consulting Project II (3 unidades)

Definición del problema, diagnóstico, análisis y recomendaciones proactivas en el contexto de una empresa u organización. Bajo la supervisión de un profesor del programa MBA, el proyecto abordará un problema relacionado con la gestión del desempeño. La atención se centrará en la implementación del proyecto de consultoría.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo : MBA 6198 . Juntos, MBA 6198 y MBA 6199 son equivalentes al curso anterior MBA 6499 .

MBA 6210 Relaciones comerciales con el gobierno (1,5 unidad)

Introducción al gobierno y la sociedad en Canadá. Dinámica del sector público: comprensión de los sistemas de gestión pública y de rendición de cuentas y comprensión de los sistemas normativos y de políticas. Asuntos públicos y lobbying: representación empresarial y técnicas de intervención. El gobierno como cliente: tecnología y alianzas público-privadas. Escenarios futuros sobre negocios. Relaciones gubernamentales: independencia versus interdependencia.

Componente del curso: Conferencia

MBA 6220 Gestión de las relaciones con los clientes y el proceso de ventas (1,5 unidad)

La estructura, los procesos y la terminología de la gestión de la relación con el cliente y el proceso de ventas. Aplicaciones prácticas de la gestión de ventas profesional y la teoría del comportamiento del consumidor. Visión integrada de las tres etapas críticas de la gestión de la relación con el cliente: adquisición (el proceso de ventas); mantenimiento (la estrategia de relación) y gestión (el diseño y liderazgo de una fuerza de ventas profesional).

Componente del curso: Conferencia

MBA 6226 Desarrollo de nuevos productos (1,5 unidad)

Cómo desarrollar nuevos productos para aplicaciones de alta tecnología en un entorno de competencia global y tiempos de ciclo cada vez más reducidos. Los temas incluyen la creación del clima, la generación de ideas, la selección de ideas, la selección de la cartera de productos, la formación de equipos, la gestión del proceso formal de activación, las pruebas y la matanza. Lanzamiento de nuevo producto. Estrategias de migración de productos.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo: MBA 6225.

MBA 6232 Gestión internacional de recursos humanos (1,5 unidad)

Introducción a la estrategia internacional de recursos humanos: examen de los objetivos comerciales estratégicos para identificar las necesidades de personal de recursos humanos. Dotación de personal global: identificación de candidatos calificados para asignaciones internacionales. Entrenamiento intercultural: preparar a esos candidatos para la experiencia en el extranjero. Valoración de empleados internacionales: valoración del desempeño de empleados internacionales a distancia. Desarrollo de las carreras de los empleados internacionales: gestionar los problemas de reubicación que rodean el movimiento de parejas de doble carrera y repatriar a los empleados internacionales de una manera que maximice las competencias adquiridas internacionalmente y minimice la rotación posterior al regreso.

Componente del curso: Conferencia

MBA 6250 Política Financiera Corporativa Internacional (1,5 unidad)

Gestión del riesgo cambiario por parte de tesoreros corporativos. Gestión financiera de empresas multinacionales. Determinación de las exposiciones operativas y de transacción de una corporación. Uso de derivados de tipo de cambio, como futuros de divisas, opciones y swaps para cubrir el riesgo de cambio. Cartera internacional e inversiones directas. Estructura de capital internacional y costo de capital de empresas multinacionales. Técnicas de presupuestación de capital utilizadas para operaciones en el extranjero.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo: MBA 5350 .

MBA 6262 Emprendimiento (1,5 unidad)

Crear, hacer crecer y mantener o salir de una nueva empresa en una industria intensiva en tecnología. Temas importantes para la tecnología (el alcance y la naturaleza del conocimiento tecnológico y la protección de la propiedad intelectual), el financiamiento (capital semilla, capital de riesgo y ofertas públicas iniciales) y las relaciones entre empresas (escisiones, alianzas y alianzas de capital, y adquisiciones). ). El curso tiene una orientación práctica y se basará en la experiencia local para mejorar su pertinencia y atractivo.

Componente del curso: Conferencia

MBA 6266 Principios de negociación para el gerente global (unidad 1,5)

Naturaleza de la negociación. Negociación distributiva e integradora. Cuestiones éticas. Planificación y preparación. Diferencias interculturales. Estilo de negociación y personalidad. El papel del poder, la estrategia y la táctica. Comportamiento de la coalición. Comunicación, persuasión, resolución de conflictos. Negociación multipartita.

Componente del curso: Conferencia

MBA 6267 Corporaciones y Estrategias Multinacionales (1,5 unidad)

Estudio de los diferentes tipos de estrategias que utilizan las corporaciones multinacionales, incluidas las globales, transnacionales, etc. Cuestiones de liderazgo y coordinación organizativas y de gestión que surgen de la implantación de estas diversas estrategias. La implementación es un enfoque constante a lo largo de este módulo.

Componente del curso: Conferencia

MBA 6269 Consultoría de gestión (1,5 unidad)

Introducción a la consultoría de gestión: el proceso de consultoría de cinco fases y los diversos modelos de negocio asociados con la gestión de una práctica de consultoría. Principios de la gestión de proyectos. Formato de estudio de caso: los estudiantes trabajan en equipos en un caso completo y reciben comentarios sobre sus presentaciones del instructor del curso y de consultores en ejercicio invitados como presentadores externos. El curso se basa en gran medida en las habilidades analíticas aprendidas en otros cursos de MBA y prepara a los estudiantes para emprender el Proyecto de Consultoría de MBA.

Componente del curso: Conferencia

MBA 6271 Enterprise Modeling for E-Business (unidad 1,5)

Requisitos de información: ERP, CRM, SCM. Problemas de integración: plataformas de TI, interorganizacionales, integración de aplicaciones empresariales. Gestión de proyectos electrónicos: procesos que se introducirán para permitir la transformación al comercio electrónico. Diseño de procesos con UML (Unified Modeling Language). Implicaciones estratégicas de e-Business y formulación de e-Blueprint. Entidades y modelos organizativos.

Componente del curso: Conferencia

MBA 6280 Performance and Operations Management (1,5 unidad)

Marcos y modelos para mejorar la gestión de operaciones, definir y probar los procesos comerciales centrales y diseñar estrategias de mejora del rendimiento. Metodologías de gestión del desempeño corporativo, conceptos analíticos y uso de inteligencia empresarial.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo: MBA 5280

MBA 6291 Lecturas dirigidas en Gestión I (1,5 unidad)

Estudio avanzado en un área de gestión. Los estudiantes pueden proponer temas y, si se aprueba, investigar el área bajo la guía de un profesor. Se espera un trabajo importante del estudiante. La inscripción está sujeta a la aprobación de la administración del programa MBA. Normalmente, los estudiantes deben mostrar evidencia de desempeño superior – CGPA mínimo de 7.0 / B + o equivalente – en sus estudios anteriores. Los estudiantes en libertad condicional no son elegibles.

Componente del curso: Investigación

Se requiere permiso del Departamento.

MBA 6292 Lecturas dirigidas en Management II (1,5 unidad)

Estudio avanzado en un área de gestión. Los estudiantes pueden proponer temas y, si se aprueba, investigar el área bajo la guía de un profesor. Se espera un trabajo importante del estudiante. La inscripción está sujeta a la aprobación de la administración del programa MBA. Normalmente, los estudiantes deben mostrar evidencia de desempeño superior – CGPA mínimo de 7.0 / B + o equivalente – en sus estudios anteriores. Los estudiantes en libertad condicional no son elegibles.

Componente del curso: Investigación

Se requiere permiso del Departamento.

MBA 6293 Lecturas dirigidas en Gestión III (1,5 unidad)

Estudio avanzado en un área de gestión. Los estudiantes pueden proponer temas y, si se aprueba, investigar el área bajo la guía de un profesor. Se espera un trabajo importante del estudiante. La inscripción está sujeta a la aprobación de la administración del programa MBA. Normalmente, los estudiantes deben mostrar evidencia de desempeño superior – CGPA mínimo de 7.0 / B + o equivalente – en sus estudios anteriores. Los estudiantes en libertad condicional no son elegibles.

Componente del curso: Investigación

Se requiere permiso del Departamento.

MBA 6294 Lecturas dirigidas en Management IV (1,5 unidad)

Componente del curso: Investigación

Se requiere permiso del Departamento.

MBA 6295 Seminario en Gestión I (1,5 unidad)

Los seminarios se centran en cuestiones y temas de actualidad de la gestión. El enfoque de estos seminarios puede cambiar de un año a otro.

Componente del curso: seminario

MBA 6296 Seminario en Gestión II (1,5 unidad)

Los seminarios se centran en cuestiones y temas de actualidad de la gestión. El enfoque de estos seminarios puede cambiar de un año a otro.

Componente del curso: seminario

MBA 6297 Seminario Movilizador en Gestión I (1,5 unidad)

Los seminarios se centran en cuestiones y temas de actualidad de la gestión. El enfoque de estos seminarios puede cambiar de un año a otro.

Componente del curso: seminario

MBA 6298 Seminario Movilizador en Gestión II (1,5 unidad)

Los seminarios se centran en cuestiones y temas de actualidad de la gestión. El enfoque de estos seminarios puede cambiar de un año a otro.

Componente del curso: seminario

MBA 6351 Financiamiento de nuevos emprendimientos (3 unidades)

Descripción general del alcance de la etapa inicial de financiamiento (proveedores, ángeles, crowdfunding, bancos, recursos de propietarios, etc.) mediante conferencias, estudios de casos, conferencias invitadas y paneles. La segunda parte del curso involucra a equipos de estudiantes que abordan ejemplos de casos reales.

Componente del curso: seminario

Co-requisito: MBA 6262

MBA 6361 Temas seleccionados en Gestión (3 unidades)

Este seminario se centra en cuestiones y temas de actualidad en la gestión. El enfoque de estos seminarios puede cambiar de un año a otro.

Componente del curso: seminario

MBA 6396 Casos Integrativos y Gestión de Equipos (3 unidades)

En un entorno multidisciplinario impartido en equipo, el curso integra conceptos, principios y herramientas de gestión que se ven en los cursos del programa hasta la fecha. Utilizando el enfoque de estudio de caso, así como las presentaciones en equipo, los estudiantes comprenden los vínculos multifuncionales necesarios para llegar a una decisión de gestión sólida. Las características inherentes de los equipos efectivos y el poder creativo de los equipos de alto rendimiento se integran mediante comentarios constructivos, resolución de conflictos y autoevaluación del equipo.

Componente del curso: Conferencia

Requisito previo: MBA 5235 .

MBA 6397 Simulación de casos integradores y estrategia (3 unidades)

Integra contenidos de los cursos anteriores en estrategia al exponer a los estudiantes a su ciclo de formulación e implementación en un entorno competitivo simulado. Integra conocimientos en marketing, finanzas, gestión de producción y operaciones, y gestión de recursos humanos, mediante una herramienta de aprendizaje que recurre al conocimiento multidisciplinar.

Componente del curso: Conferencia

Se requiere permiso del Departamento.

MBA 6499 Proyecto de Consultoría MBA (4.5 unidades)

Definición de problemas, diagnóstico, análisis y recomendaciones de solución / acción dentro de una organización empresarial seleccionada. Normalmente debe completarse en grupos de cuatro o cinco estudiantes. Supervisión por parte del cuerpo docente del programa MBA y Mentor de proyectos MBA de la Asociación Canadiense de Consultores de Gestión. Informes periódicos de progreso enviados por correo electrónico o Internet, o en persona. Evaluación por parte del cuerpo docente del programa MBA teniendo en cuenta los comentarios recibidos de la organización anfitriona y el Mentor del proyecto MBA. La propuesta de proyecto debe ser aceptada por un comité de revisión compuesto por el supervisor, el director del programa MBA y un representante de la organización empresarial. Se permite un máximo de dos sesiones universitarias consecutivas para completar el proyecto.

Componente del curso: Investigación

Requisito previo: finalización exitosa de 30 unidades dentro del programa MBA aceptación de una propuesta de proyecto por un comité de revisión compuesto por el supervisor, el director del programa MBA y un representante de la organización comercial. MBA 6269 es un co-requisito de MBA 6499 .

MBA 6501 Modélisation financière (3 créditos)

Utilización de MS Excel pour la finance d’entreprise et les investissements. Utilization des fonctions et des capacités de résolution de problèmes; la valeur dans le temps de l’argent, l’analyse de la VAN, évaluation, coût du capital, planification de la finance d’entreprise, risque et rendement, MEDAF, optimización, fixation des prix en fonction de la valeur d’option .

Volet: Cours magistral